Construire un plan de progression des consultants entre deux missions

• Construire un plan de progression pour chaque consultant
• Exploiter les périodes entre deux missions pour développer ses compétences
• Suivre les progrès et ajuster le plan avec le consultant

Managers, associés, responsables RH et formation de cabinet

Connaître les profils et les missions des consultants suivis

• Définir le rôle des périodes sans mission dans la montée en compétences
• Dresser le bilan de la mission écoulée avec le consultant
• Repérer les compétences à consolider et celles à développer
• Fixer des objectifs de progression précis et réalistes
• Choisir les actions : formation, lecture, tutorat ou veille sectorielle
• Planifier ces actions entre deux missions selon la disponibilité
• Articuler le plan avec le parcours de carrière visé au cabinet
• Associer le consultant à la construction de son propre plan
• Prévoir un point de suivi avant l’affectation à la mission suivante
• Mesurer les progrès et capitaliser les enseignements pour le plan suivant

• Dresser le bilan d’une mission pour un consultant fictif
• Construire un plan de progression pour la période d’intermission
• Fixer trois objectifs de progression mesurables et datés

• Modèle de plan de progression d’un consultant entre missions
• Guide d’entretien de bilan de fin de mission avec le consultant
• Répertoire d’actions de développement des compétences