Objectifs
- Cadrer un projet de transformation digitale et ses objectifs
- Coordonner les équipes métier et techniques autour du projet
- Suivre l’avancement, le budget et les risques du projet
Participants
Chefs de projet, directeurs de projet, DSI, responsables métier
Pré-requis
Expérience de la gestion de projet ou de l’encadrement d’équipe
Programme
- Définir le périmètre, la vision et les objectifs du projet
- Identifier les parties prenantes du projet et leurs attentes
- Constituer l’équipe projet et clarifier les rôles de chacun
- Choisir une méthode de gestion de projet adaptée au contexte
- Planifier les lots de travaux, les jalons et le budget du projet
- Piloter les risques et les dépendances entre les chantiers
- Organiser la communication avec les équipes et la direction
- Accompagner le changement auprès des utilisateurs concernés
- Suivre les indicateurs d’avancement et de valeur apportée
- Clôturer le projet et capitaliser sur les enseignements tirés
Exercices pratiques
- Rédiger la note de cadrage d’un projet de transformation
- Construire le plan de charge et les jalons d’un projet
- Établir le tableau de bord mensuel d’un projet digital
Aptibox
- Modèle de note de cadrage d’un projet de transformation
- Check list du pilotage d’un projet de transformation digitale
- Fiche repère des rôles dans un projet de transformation
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