CJP112
THÉMATIQUE
Stratégie, croissance et prospective des cabinets
Formations en stratégie de cabinet : spécialisation juridique, choix des offres et développement d’une offre de conseil différenciante.
AU SEIN DE CETTE THÉMATIQUE
Choisissez vos compétences
Chaque carte correspond à une compétence ciblée. Sélectionnez celles dont vous avez réellement besoin pour composer votre parcours.
CJP108
Arbitrer croissance organique et acquisitions dans un cabinet de conseil
CJP102
Arbitrer les offres, secteurs et zones de développement d’un cabinet de conseil
CJP106
Choisir les marchés internationaux à ouvrir pour un cabinet de conseil ou de droit
CJP103
Choisir une stratégie de spécialisation juridique
CJP119
Choisir une structure capitalistique préservant l’indépendance d’un cabinet
CJP113
Comparer les modèles de conseil au forfait, au temps passé et au résultat
CJP111
Construire le schéma directeur de transformation d’un cabinet juridique
CJP105
Construire un portefeuille de pratiques juridiques
CJP120
Construire une offre sectorielle associant conseil de management et expertise juridique
CJP117
Définir la concentration acceptable du portefeuille clients d’un cabinet
CJP115
Définir les critères d’entrée et de sortie d’une spécialisation juridique
CJP109
Définir une stratégie d’alliance entre cabinets spécialisés
CJP104
Développer une offre de conseil différenciante
CJP107
Dimensionner la croissance d’un cabinet selon sa capacité de production
CJP101
Les fondamentaux de la stratégie d’un cabinet
CJP116
Piloter une stratégie multi-bureaux
CJP118
Préparer une transmission de cabinet
CJP110
Réussir une fusion entre cabinets
CJP114
Tester la résilience d’un cabinet face à la perte d’un client majeur
Aucune compétence ne correspond à votre recherche.
PRT2017
Coaching collectif d’un CODIR de cabinet sur ses règles d’arbitrage
PRT476
Coaching de dirigeants de cabinets et études
PRT2015
Coaching d’un associé pour déléguer la production et structurer son rôle de manager
PRT2014
Coaching d’un associé pour développer sa posture commerciale auprès des grands comptes
PRT2023
Coaching d’un associé pour faire évoluer sa posture face à l’automatisation des missions
PRT2022
Coaching d’un consultant préparant une négociation d’honoraires à fort enjeu
PRT2012
Coaching d’un directeur juridique pour gagner sa place au comité exécutif
PRT2019
Coaching d’un fondateur de cabinet préparant son retrait opérationnel
PRT2013
Coaching d’un juriste en transition vers la direction d’une fonction juridique
PRT2016
Coaching d’un professionnel du droit pour poser ses limites face à un client exigeant
PRT2021
Coaching d’un talent juridique préparant son passage à la responsabilité d’équipe
PRT479
Coaching leadership sous pression
PRT477
Coaching d’associés et futurs associés
PRT478
Coaching prise de décision juridique sensible
PRT2020
Codéveloppement de notaires sur les tensions de management en étude
PRT486
Codéveloppement d’associés
PRT488
Codéveloppement inter-cabinets
PRT487
Codéveloppement managers juridiques
PRT2018
Médiation entre équipes conseil et juridique sur une mission commune
PRT576
Structuration et développement de cabinet
PRT2031
Accompagnement du redéploiement des ressources d’une direction juridique
PRT2035
Accompagnement d’une fusion de cabinets
PRT490
Accompagnement transmission et succession
PRT2033
Audit de maturité data des cabinets
PRT2026
Audit de rentabilité des cabinets juridiques
PRT2027
Audit des circuits de relecture et de validation des actes d’une étude
PRT483
Audit de conformité et risques
PRT485
Audit expérience client juridique
PRT484
Audit organisationnel juridique
PRT2025
Conseil en conception d’une offre sectorielle pour un cabinet de management
PRT2024
Conseil en définition du plan d’ouverture d’un nouveau bureau d’avocats
PRT2030
Conseil en développement commercial juridique
PRT2028
Conseil en gouvernance des cabinets
PRT2032
Conseil en organisation des équipes juridiques
PRT2034
Conseil en sélection des activités à céder dans un portefeuille de pratiques juridiques
PRT2029
Conseil en stratégie RH des cabinets
PRT482
Conseil transformation numérique juridique
PRT481
Conseil en positionnement juridique
PRT480
Diagnostic stratégique de cabinet ou étude
PRT489
Gestion de crise juridique et médiatique
Formations en stratégie de cabinet de conseil et de droit : parcours à la carte
Arbitrer entre croissance organique et acquisitions, choisir les marchés internationaux à ouvrir, décider d’une spécialisation juridique, préparer la transmission d’un cabinet : ces décisions engagent plusieurs années. Cette page réunit des compétences de stratégie, de croissance et de prospective pour les cabinets de conseil et de droit, à composer selon votre horizon.
Aucun programme n’est imposé : vous retenez par exemple la comparaison des modèles au forfait, au temps passé et au résultat, ou la stratégie d’alliance entre cabinets, puis vous attribuez des heures à chaque compétence. Les participants travaillent sur leur propre cabinet, ce qui facilite l’usage des méthodes dans leurs prochains comités stratégiques.
4,88/5de satisfaction
+200experts certifiés
+10 000compétences au catalogue
+5 000participants formés
LA MÉTHODE APTING®
Instruire vos décisions stratégiques à partir des données et des scénarios de votre cabinet
Les participants apportent leur situation : un portefeuille de pratiques à rééquilibrer, une offre sectorielle à construire, un projet de fusion à évaluer. Les exercices consistent à poser les options, les comparer selon des critères explicites et formuler la décision ou le scénario à présenter aux associés.
Apting adapte la durée à la profondeur du sujet : tester la résilience face à la perte d’un client majeur demande moins d’heures qu’un schéma directeur de transformation. Le format individuel convient à un dirigeant qui prépare une décision, le format collectif à un comité stratégique qui doit s’accorder.
PUBLICS CONCERNÉSDirigeants, associés gérants et responsables du développement : trois angles de décision+
Les associés gérants et dirigeants de cabinet arbitrent croissance, structure capitalistique et indépendance. Ils doivent décider avec des informations incomplètes et obtenir l’accord d’associés aux horizons différents. Les responsables du développement ou de la stratégie préparent les scénarios et les chiffrent.
Les associés qui préparent une transmission ou une fusion cherchent des critères pour décider et un calendrier réaliste. Les consultants seniors, appelés à piloter un bureau ou une offre, découvrent la logique de portefeuille. Les RH et responsables formation peuvent réunir plusieurs bureaux sur un même socle.
COMPOSER SON PARCOURSDu cadre stratégique au choix de croissance+
Les fondamentaux de la stratégie d’un cabinet donnent un cadre commun. Un cabinet qui s’interroge sur son périmètre poursuit avec Construire un portefeuille de pratiques juridiques puis Choisir une stratégie de spécialisation juridique. Un projet de rapprochement enchaîne Définir une stratégie d’alliance entre cabinets spécialisés et Réussir une fusion entre cabinets. Ce n’est qu’un exemple de progression sur la stratégie de cabinet, non un parcours déjà suivi.
Une transmission prochaine orientera plutôt vers Préparer une transmission de cabinet. Chaque élément du parcours se règle librement, autour de la spécialisation juridique comme du reste. Le devis est gratuit et sans engagement ; un cabinet de conseil peut en parler à un expert Apting. Composer le parcours puis le partager avec les décideurs du cabinet passe par l’AptiStudio. Il se suit en collectif, en mixte ou en individuel, en distanciel, en mixte ou en présentiel.
QUESTIONS FRÉQUENTES
Vos questions avant de choisir une formation en stratégie de cabinet
Puis-je me limiter à la stratégie de croissance internationale du cabinet ?+
Oui, le parcours est à la carte : vous pouvez ne retenir que Choisir les marchés internationaux à ouvrir pour un cabinet de conseil ou de droit, en réglant les heures à votre convenance ; le reste du catalogue de la page n’est pas obligatoire.
Quelle durée prévoir pour travailler une stratégie de fusion ou d’alliance ?+
Aucune durée n’est imposée. Sur la spécialisation juridique, elle découle des heures que vous attribuez à chaque compétence. Réussir une fusion entre cabinets et définir une alliance ne demandent pas forcément le même volume. Avant tout devis, un cabinet de conseil peut en discuter avec un expert Apting.
Une formation en stratégie de cabinet peut-elle se faire à distance ?+
Oui. Pour la spécialisation juridique, le parcours peut se dérouler en présentiel, en format mixte ou en distanciel, et se suivre en individuel, collectif ou mixte. Le travail sur des scénarios et des comparaisons se prête bien à la visioconférence, chaque participant partageant ses propres données de cabinet.
Peut-on réunir plusieurs associés pour un parcours de stratégie commun ?+
Le format collectif ou mixte convient : les associés suivent ensemble Les fondamentaux de la stratégie d’un cabinet, puis chacun approfondit un sujet, comme la structure capitalistique ou la multi-implantation. Composer le parcours puis le partager avec les décideurs du cabinet passe par l’AptiStudio.
Quel budget prévoir pour un parcours de stratégie de cabinet ?+
L’heure d’intervention coûte 290 € HT. Pour un cabinet de conseil, des packs d’heures à prix dégressifs couvrent la spécialisation juridique, valables deux ans, sur l’ensemble des catalogues. Un comité qui répartit les sujets entre plusieurs associés peut mutualiser ses heures. Le budget final découle des heures choisies sur la spécialisation juridique ; le devis est gratuit et sans engagement.
Comment financer une formation en stratégie de cabinet de conseil ?+
des fonds propres ou un OPCO peuvent financer la spécialisation juridique ; le budget de l’entreprise, des aides de l’État ou le CPF complètent selon votre situation et votre éligibilité. Un devis gratuit, sans engagement, chiffre les heures retenues pour un cabinet de conseil.