Construire la gouvernance IA de l'entreprise

• Construire la gouvernance de l’IA de l’entreprise
• Définir les rôles, instances et règles de décision sur l’IA
• Organiser le pilotage des projets et des risques liés à l’IA

Dirigeants, DSI, responsables conformité, directeurs digitaux

Connaître les usages et projets d’IA de l’entreprise

• Définir les enjeux et les principes directeurs de la gouvernance IA
• Cartographier les parties prenantes internes et externes de l’IA
• Répartir les rôles : sponsor, responsable IA, conformité, métiers
• Mettre en place un comité de pilotage et ses règles de décision
• Instaurer un processus de validation des nouveaux cas d’usage
• Intégrer la gestion des risques, de la sécurité et de l’éthique
• Tenir un inventaire à jour des projets et des systèmes d’IA
• Définir les indicateurs de suivi et le tableau de bord de gouvernance
• Prévoir la formation et la communication autour de la gouvernance
• Planifier la montée en maturité de la gouvernance sur plusieurs étapes

• Dessiner l’organigramme de gouvernance d’une entreprise fictive
• Rédiger le processus de validation d’un nouveau cas d’usage
• Choisir six indicateurs d’un tableau de bord de gouvernance

• Modèle de cadre de gouvernance de l’IA en entreprise
• Guide de la matrice des rôles et responsabilités sur l’IA
• Check list de lancement d’un comité de gouvernance de l’IA