Préparer la relève des dirigeants dans les industries de défense

• Identifier les futurs dirigeants parmi les cadres des industries
• Construire des parcours de préparation à la direction
• Transmettre les savoirs critiques avant les départs

Dirigeants, directeurs RH, administrateurs de groupes de défense

Responsabilité de la gestion des cadres dirigeants ou des talents

• Définir les enjeux de la relève dans les industries de défense
• Cartographier les postes clés et les départs à anticiper
• Définir le profil des futurs dirigeants de l’entreprise
• Évaluer le potentiel des cadres candidats à la relève de direction
• Tenir compte des habilitations exigées pour les postes sensibles
• Construire des parcours de développement personnalisés
• Organiser la transmission des savoirs et des réseaux clés
• Mettre en place le tutorat et l’accompagnement des successeurs
• Piloter le vivier de talents avec la direction générale
• Évaluer l’efficacité du dispositif de relève et l’ajuster chaque année

• Cartographier cinq postes clés et leurs successeurs possibles
• Concevoir un parcours de préparation à une fonction de direction
• Définir les critères d’évaluation du potentiel d’un cadre

• Modèle de cartographie des postes clés et successeurs
• Guide de construction d’un parcours vers la direction
• Check list de transmission des savoirs critiques avant un départ