TCH130
THÉMATIQUE
Écosystème et économie du numérique
Formations pour comprendre l’économie du numérique : ESN et intégrateurs, conseil IT, hyperscalers, éditeurs SaaS et start-up.
AU SEIN DE CETTE THÉMATIQUE
Choisissez vos compétences
Chaque carte correspond à une compétence ciblée. Sélectionnez celles dont vous avez réellement besoin pour composer votre parcours.
TCH124
Analyser les modèles des hyperscalers et éditeurs SaaS
TCH126
Analyser les start-up, scale-up et entrants technologiques
TCH137
Analyser les tensions d’offre et de demande sur les métiers numériques
TCH135
Analyser l’économie des données
TCH128
Analyser l’économie du cloud
TCH122
Analyser l’écosystème des ESN, SSI et intégrateurs
TCH139
Comparer les modèles économiques d’ESN en régie, au forfait et en services managés
TCH129
Comprendre la chaîne de valeur de l’IA et ses rapports de force
TCH125
Comprendre la consolidation du marché des ESN
TCH123
Comprendre le marché du conseil et des services IT
TCH127
Comprendre le modèle économique des plateformes numériques
TCH138
Comprendre le modèle économique d’une ESN et de ses prestations IT
TCH131
Comprendre les enjeux des data centers
TCH134
Comprendre les modèles open source et leur valeur
TCH136
Comprendre l’évolution de l’emploi IT
TCH121
Comprendre l’industrie numérique mondiale
TCH140
Construire des scénarios du marché numérique à 2030
TCH132
Évaluer la souveraineté numérique française et européenne
TCH133
Mesurer les dépendances technologiques internationales
Aucune compétence ne correspond à votre recherche.
PRT821
Coaching de Chief AI Officer : assumer ses arbitrages face au COMEX
PRT820
Coaching de Chief Data Officer : affirmer son rôle face aux propriétaires de données
PRT819
Coaching de CISO et dirigeants cybersécurité
PRT818
Coaching de CTO et dirigeants technologiques
PRT830
Coaching de décideurs face aux transformations IA
PRT823
Coaching de directeurs commerciaux IT
PRT836
Coaching de dirigeant numérique : définir son identité et ses priorités de leadership
PRT822
Coaching de dirigeants d’ESN et SSI
PRT835
Coaching de dirigeants en crise cyber
PRT831
Coaching de dirigeants face à l’incertitude tech
PRT817
Coaching de DSI en transformation numérique
PRT832
Coaching de leaders face aux experts techniques
PRT825
Coaching de managers tech
PRT824
Coaching de responsables grands comptes IT
PRT826
Coaching de Vendor Managers IT
PRT833
Coaching d’assertivité pour influencer les décideurs d’une organisation tech
PRT834
Coaching pour convaincre un COMEX d’investir dans l’IA
PRT827
Codéveloppement de dirigeants du numérique
PRT829
Codéveloppement de dirigeants d’ESN et SSI
PRT828
Codéveloppement de managers IT
PRT856
Accompagnement de la conduite du changement technologique
PRT852
Accompagnement des achats dans le sourcing IT
PRT850
Accompagnement des COMEX dans les transformations IA
PRT851
Accompagnement des DSI dans leur feuille de route
PRT854
Accompagnement des ESN dans leur transformation
PRT855
Accompagnement des projets de transformation numérique
PRT853
Accompagnement d’un Vendor Manager dans la refonte du pilotage de ses prestataires IT
PRT848
Audit de la cybersécurité des entreprises
PRT847
Audit de la gouvernance data des organisations
PRT846
Audit de la maturité IA des ESN et éditeurs
PRT845
Audit de la maturité numérique des organisations
PRT844
Audit de la performance des DSI
PRT849
Audit des prestations des ESN et SSI
PRT842
Conseil en architecture SI pour les DSI
PRT841
Conseil en cybersécurité pour les organisations
PRT838
Conseil en transformation numérique pour les entreprises
PRT843
Conseil pour définir la trajectoire de migration cloud d’une grande entreprise
PRT837
Conseil pour redéfinir le modèle de service et les priorités d’une DSI
PRT839
Conseil pour sélectionner les investissements et cas d’usage IA d’une organisation
PRT840
Conseil pour structurer les responsabilités et usages de la donnée en entreprise
Formations sur l’écosystème et l’économie du numérique : choisir ses compétences
Un directeur commercial d’ESN doit comprendre pourquoi ses clients basculent vers le cloud, un responsable stratégie compare des modèles de facturation, un investisseur cherche à situer les hyperscalers dans la chaîne de valeur. Cette sélection de formations sur l’économie du numérique répond à ces besoins de lecture du marché.
Le parcours est à la carte : vous retenez par exemple Comprendre le modèle économique d’une ESN et de ses prestations IT ou Analyser l’économie du cloud, puis vous réglez les heures de chaque compétence. On évite ainsi un panorama général quand une analyse précise suffit.
4,88/5de satisfaction
+200experts certifiés
+10 000compétences au catalogue
+5 000participants formés
LA MÉTHODE APTING®
Lire un marché numérique à partir de vos propres décisions
Apting propose de travailler sur des cas proches de votre activité : un choix entre régie, forfait et services managés, la place d’un éditeur SaaS dans un écosystème, la dépendance à un fournisseur étranger. Les participants comparent des modèles, repèrent les rapports de force et en tirent une position argumentée.
Chaque compétence aboutit à une grille d’analyse que l’on peut réutiliser en réunion de direction : critères pour comparer deux modèles économiques, indicateurs de tension sur les métiers numériques, cartographie des dépendances technologiques. Le transfert vient de ces outils appliqués à vos décisions d’offre et de ressources.
PUBLICS CONCERNÉSDirigeants d’ESN, responsables stratégie, consultants, investisseurs et acheteurs+
Les dirigeants et directeurs d’ESN cherchent à situer leur modèle face aux intégrateurs et aux éditeurs. Les responsables stratégie préparent des scénarios de marché. Les consultants IT et les acheteurs doivent comprendre l’économie de la donnée, du cloud ou de l’open source pour conseiller ou négocier.
Les RH et responsables formation peuvent construire un socle commun sur l’écosystème pour des profils commerciaux, techniques et managériaux, puis différencier les parcours : emploi et métiers numériques pour les RH, souveraineté numérique et data centers pour les directions techniques de l’entreprise.
COMPOSER SON PARCOURSDe la structure du marché aux scénarios : composer son parcours d’analyse+
Un nouvel arrivant dans une ESN peut associer Comprendre le marché du conseil et des services IT, Analyser l’écosystème des ESN, SSI et intégrateurs et Comprendre l’évolution de l’emploi IT. Un responsable stratégie ajoutera Construire des scénarios du marché numérique. Ces combinaisons sont des exemples à adapter.
Le nombre d’heures se décide compétence par compétence. Le format peut être individuel ou collectif, en présentiel ou à distance, ou panaché. Vous composez la sélection dans l’AptiStudio, la partagez avec vos collègues, puis demandez un devis gratuit et sans engagement.
QUESTIONS FRÉQUENTES
Questions pratiques avant de choisir une formation sur l’économie du numérique
Peut-on suivre seulement la compétence sur les modèles économiques d’ESN ?+
Oui. Comparer les modèles économiques d’ESN en régie, au forfait et en services managés peut être choisi seul. Vous indiquez le nombre d’heures souhaité et complétez ensuite avec le marché du conseil IT si vos besoins s’élargissent, sans repartir de zéro.
Quelle durée prévoir pour comprendre la chaîne de valeur de l’IA ?+
Aucune durée n’est fixée à l’avance : vous réglez le volume de Comprendre la chaîne de valeur de l’IA et ses rapports de force selon votre niveau et votre usage. Le devis gratuit permet d’ajuster ce volume avec un expert.
Quel tarif pour former une équipe stratégie à l’économie du cloud et des données ?+
La formation est facturée 290 € HT de l’heure. Un pack d’heures dégressif, valable 2 ans, s’utilise sur l’ensemble des catalogues, ce qui convient si l’équipe prévoit plusieurs compétences. Le devis gratuit précise le coût total.
Ces formations sont-elles accessibles à distance pour des équipes réparties sur plusieurs sites ?+
Oui. Le distanciel, le présentiel et le mixte sont disponibles. Une équipe dispersée peut suivre la même compétence, comme Analyser l’économie des données, depuis des bureaux différents, avec un volume d’heures identique pour chacun, ce qui évite de déplacer des collaborateurs.
Existe-t-il des financements pour une formation à l’économie du numérique ?+
Selon la situation et l’éligibilité, plusieurs ressources sont envisageables : budget interne, OPCO, CPF, aides de l’État ou fonds propres. Un expert Apting vous aide à choisir lors d’un premier échange, avant la validation d’un devis.
Puis-je faire accompagner mon équipe sur une analyse stratégique en plus de la formation ?+
Ce type d’accompagnement n’est pas inclus dans ces formations. Une prestation de conseil ou de coaching peut être étudiée à part, avec Apting, sans que son contenu, sa durée ou sa prise en charge soient fixés d’avance.