Mentorat nouveaux managers

• Mettre en place un mentorat pour vos nouveaux managers.
• Réussir la transition vers la fonction d’encadrement.
• Livrer un dispositif de binômes adapté à la prise de poste.

Nouveaux managers et managers confirmés volontaires.

Occuper un poste de manager depuis moins de dix-huit mois.

• Identifier les managers nouvellement promus et leurs attentes.
• Sélectionner des mentors parmi les managers confirmés volontaires.
• Former les binômes sur les règles et le rythme de la relation.
• Construire un parcours de six mois autour des premiers défis du manager.
• Cadrer les thèmes : posture, délégation, feedback, gestion du temps.
• Suivre les binômes lors de points réguliers avec chaque mentor.
• Aider les nouveaux managers à préparer leurs premières décisions.
• Faciliter un échange collectif sur les difficultés rencontrées.
• Mesurer l’aisance des managers dans leur rôle après trois mois.
• Remettre à la direction un bilan de la prise de poste managériale.

• Constituer les binômes entre managers confirmés et novices.
• Suivre les binômes sur six mois avec un point chaque mois.
• Évaluer la prise de poste et ajuster le mentorat en cours.

• Réussissez le passage du métier d’expert à celui de manager.
• Réduisez le risque d’échec des prises de poste de managers.
• Valorisez l’expérience de vos managers les plus confirmés.