Gérer les pénuries de matériaux

• Anticiper les ruptures d’approvisionnement sur les matériaux clés
• Activer substitutions et sources d’approvisionnement alternatives
• Arbitrer délais, coûts et qualité face à une tension du marché

Acheteurs BTP, conducteurs de travaux, directeurs d’agence

Pratique des achats et de l’approvisionnement des chantiers

• Définir les causes de pénurie : marché mondial, énergie, transport
• Identifier les matériaux critiques du portefeuille de chantiers
• Mesurer l’exposition des marchés en cours aux ruptures et retards
• Surveiller les signaux d’alerte : indices, délais fournisseurs, stocks
• Constituer des stocks tampons et sécuriser des commandes anticipées
• Qualifier des fournisseurs alternatifs et des produits équivalents
• Faire valider les substitutions par le maître d’œuvre et le contrôleur
• Négocier avec les clients prolongations de délais et révisions de prix
• Replanifier les tâches du chantier face aux retards de livraison
• Bâtir un plan de continuité d’approvisionnement après la crise

• Hiérarchiser les matériaux critiques d’un portefeuille BTP
• Proposer la substitution d’un isolant à la maîtrise d’œuvre
• Replanifier un gros œuvre après retard de livraison d’acier

• Fiche repère des matériaux critiques et de leurs substituts
• Check list de gestion d’une rupture d’approvisionnement BTP
• Modèle de demande de rallonge de délai au maître d’ouvrage