Accompagnement de vos collaborateurs en reconversion interne

• Accompagner vos collaborateurs en reconversion interne.
• Identifier les métiers cibles compatibles avec leurs atouts.
• Sécuriser la montée en compétence vers le nouveau métier.

Collaborateurs en reconversion interne et RH concernés.

Avoir un projet de reconversion interne à construire.

• Faire le point sur le parcours et les motivations du collaborateur.
• Identifier les atouts transférables vers un nouveau métier interne.
• Explorer les métiers cibles accessibles au sein de l’entreprise.
• Confronter le projet de reconversion interne à la réalité du poste.
• Définir les besoins de formation pour la reconversion interne.
• Construire un plan de reconversion en lien avec les RH et le manager.
• Préparer les échanges avec les managers d’origine et d’accueil.
• Soutenir le collaborateur face aux doutes de la transition engagée.
• Organiser les périodes d’immersion dans le nouveau métier ciblé.
• Évaluer l’adaptation du collaborateur après sa prise de poste.

• Faire le bilan du parcours, cadrer la reconversion interne.
• Construire le plan de reconversion et préparer l’immersion.
• Suivre la prise de poste et ajuster l’accompagnement prévu.

• Réussissez la reconversion interne de chacun de vos talents.
• Conservez vos talents en leur proposant un nouveau parcours.
• Gagnez en confiance grâce à un projet de reconversion clair.