Allouer les coûts des fonctions centrales aux métiers bancaires

• Allouer les coûts des fonctions centrales aux métiers bancaires
• Choisir des clés de répartition justes et compréhensibles
• Mesurer la rentabilité réelle de chaque métier après allocation

Contrôleurs de gestion, directeurs financiers, responsables métier

Notions de comptabilité analytique et de contrôle de gestion

• Définir les fonctions centrales et leurs coûts de support
• Distinguer coûts directs, coûts indirects et coûts de siège
• Identifier les services rendus par les fonctions centrales aux métiers
• Choisir des clés de répartition : effectifs, volumes, consommation
• Construire un modèle d’allocation transparent et reproductible
• Appliquer la refacturation interne entre entités du groupe
• Mesurer l’effet de l’allocation sur la rentabilité de chaque métier
• Échanger avec les responsables de métier sur les montants alloués
• Traiter les coûts non allouables ou refacturés à perte
• Documenter la méthode d’allocation pour la revue et l’audit

• Choisir des clés de répartition pour quatre fonctions de support
• Calculer la rentabilité d’un métier avant et après allocation
• Rédiger la note de méthode du modèle d’allocation des coûts

• Modèle de tableau d’allocation des coûts des fonctions centrales
• Fiche repère des clés de répartition des coûts de support
• Check list de documentation d’un modèle d’allocation