Objectifs
- Répartir les responsabilités entre le siège et les agences
- Clarifier les niveaux de décision et d’autonomie
- Fluidifier la coordination entre fonctions support et terrain
Participants
Directions générales et directions d’agences d’entreprises BTP
Pré-requis
Disposer de l’organigramme et de la répartition actuelle
Description
- Cadrer les enjeux d’organisation entre siège et agences
- Cartographier les rôles actuels du siège et de chaque agence
- Identifier les doublons, les zones grises et les blocages
- Analyser les circuits de décision sur les offres et les chantiers
- Définir le niveau d’autonomie souhaité pour les agences
- Répartir les responsabilités sur les achats, les RH et la finance
- Concevoir les modes de coordination entre siège et agences
- Mesurer l’impact de la nouvelle répartition sur les équipes
- Prévoir les règles de pilotage et de reporting entre sites
- Remettre une proposition d’organisation cible détaillée
Étapes
- Cartographier les rôles actuels et les points de friction
- Concevoir la répartition cible des responsabilités par niveau
- Présenter l’organisation proposée et le plan de mise en œuvre
Bénéfices
- Clarifiez qui décide quoi entre le siège et les agences
- Gagnez en réactivité sur vos offres et vos chantiers
- Supprimez les doublons qui ralentissent vos équipes et agences
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