Piloter le développement des compétences en entreprise

• Piloter le développement des compétences en entreprise
• Aligner les actions de formation sur la stratégie de l’entreprise
• Évaluer les résultats du plan de développement des compétences

Responsables RH, responsables formation, managers, dirigeants

Connaissances de base en formation professionnelle et en RH

• Définir les enjeux du pilotage du développement des compétences
• Analyser la stratégie de l’entreprise pour en déduire les besoins
• Recueillir les besoins de formation auprès des managers et des salariés
• Prioriser les actions selon les métiers et les enjeux de l’entreprise
• Budgéter le plan et mobiliser les financements de la formation
• Choisir les prestataires et les modalités de formation adaptées
• Organiser le calendrier et la logistique des actions de formation
• Suivre la réalisation du plan avec un tableau de bord dédié
• Évaluer la satisfaction, les acquis et le transfert en situation de travail
• Présenter le bilan du plan aux instances et à la direction générale

• Prioriser une liste de demandes de formation selon des critères
• Construire un tableau de bord de suivi du plan de formation
• Préparer le bilan d’un plan de développement des compétences

• Modèle de plan de développement des compétences annuel
• Check list de pilotage annuel du plan de développement
• Guide d’évaluation des actions de formation à chaud et à froid