Piloter un laboratoire d’innovation juridique

• Piloter un laboratoire d’innovation au sein d’un service juridique
• Organiser la sélection, le test et l’arrêt des expérimentations
• Mesurer la valeur créée et partager les enseignements

Directeurs juridiques, responsables innovation, associés

Disposer d’un sponsor et d’un budget d’expérimentation

• Définir la mission et le périmètre du laboratoire d’innovation
• Constituer l’équipe du laboratoire et fixer les rôles de chacun
• Recueillir les idées auprès des juristes et des clients internes
• Sélectionner les expérimentations selon la valeur et la faisabilité
• Cadrer chaque expérience : hypothèse, durée, moyens et critère de réussite
• Organiser les revues d’avancement régulières avec le sponsor
• Arrêter rapidement les essais qui ne tiennent pas leurs promesses
• Capitaliser sur les enseignements dans une base partagée
• Préparer le passage à l’échelle des expériences réussies
• Communiquer les résultats à la direction et aux équipes

• Rédiger la fiche de cadrage d’une expérimentation legaltech
• Prioriser huit idées d’innovation selon valeur et faisabilité
• Préparer le bilan d’un laboratoire pour le comité de direction

• Modèle de fiche de cadrage d’une expérimentation juridique
• Méthodologie de pilotage d’un laboratoire d’innovation
• Check list de revue d’avancement des expérimentations