Sélectionner et séquencer les projets de développement d’un opérateur immobilier

• Sélectionner les projets de développement d’un opérateur
• Séquencer les opérations selon les ressources et les risques
• Bâtir un plan de développement cohérent avec la stratégie

Directeurs du développement, comités d’engagement, investisseurs

Connaissance du développement de projets immobiliers

• Recenser le portefeuille de projets de développement potentiels
• Définir les critères de sélection : rentabilité, risque et stratégie
• Évaluer chaque projet sur ses marges et ses besoins en fonds propres
• Mesurer les risques fonciers, administratifs et de commercialisation
• Tenir compte des capacités des équipes et de l’endettement
• Classer les projets avec une grille de décision partagée
• Séquencer les lancements pour lisser les besoins de financement
• Prévoir les points de sortie ou de report en cas d’alerte
• Présenter le plan de développement au comité d’engagement
• Réviser le plan de développement lorsque le contexte de marché évolue

• Classer huit projets fonciers avec une grille de critères
• Construire le calendrier de lancement de cinq opérations
• Rédiger la fiche de présentation d’un projet au comité

• Modèle de grille de sélection des projets de développement
• Modèle de calendrier de lancement de plusieurs opérations
• Check list de préparation d’un comité d’engagement de projets