Prévenir les risques psychosociaux dans le BTP

• Comprendre les facteurs de risques psychosociaux propres au BTP
• Repérer stress, tensions et signaux d’alerte dans les équipes
• Agir sur l’organisation du travail pour préserver la santé mentale

Dirigeants, RH, managers de chantier, élus du personnel CSE

Pratique de l’encadrement d’équipes de chantier ou d’agence

• Définir les risques psychosociaux et leurs six familles de facteurs
• Relier délais serrés, intempéries, déplacements et charge de travail
• Repérer les signaux faibles : absentéisme, conflits, retards, repli
• Distinguer tensions ordinaires, stress, harcèlement et burn-out
• Écouter un collaborateur en difficulté et l’orienter vers un relais
• Agir sur le planning, la charge et la répartition des tâches
• Prévenir les tensions entre équipes, sous-traitants et encadrement
• Intégrer les risques psychosociaux au document unique de l’entreprise
• Mobiliser médecine du travail, CSE et dispositifs d’écoute interne
• Construire un plan de prévention suivi par des indicateurs simples

• Repérer les risques psychosociaux d’une équipe de coffreurs
• Mener un entretien d’écoute avec un chef d’équipe surchargé
• Bâtir un plan de prévention d’une agence de travaux publics

• Check list des signaux d’alerte psychosociaux d’une équipe
• Guide de l’entretien d’écoute pour un manager de chantiers
• Fiche repère des grandes familles de risques psychosociaux