Accompagnement vers une culture de l’innovation et du droit à l’erreur

• Instaurer une culture de l’innovation et du droit à l’erreur.
• Libérer l’initiative et la prise de risque mesurée.
• Transformer les échecs en apprentissages collectifs.

Dirigeants, managers et équipes de toute l’entreprise.

Disposer de l’engagement de la direction sur le sujet.

• Cadrer les enjeux de la culture d’innovation et du droit à l’erreur.
• Réaliser un diagnostic du rapport à l’erreur dans l’entreprise.
• Recueillir les perceptions et les freins auprès des équipes.
• Définir ce qu’est une erreur acceptable, instructive et formatrice.
• Animer un atelier de partage d’erreurs et de leurs enseignements.
• Co-construire des règles du jeu favorables à l’expérimentation.
• Outiller vos managers pour réagir à une erreur de façon constructive.
• Mettre en place des rituels de retour d’expérience réguliers.
• Valoriser les initiatives et les essais, même non concluants.
• Remettre une feuille de route pour inscrire cette culture dans la durée.

• Diagnostiquer votre culture de l’innovation et de l’erreur.
• Co-construire les règles du droit à l’erreur avec l’équipe.
• Installer les rituels de retour d’expérience et les suivre.

• Osez expérimenter dans un cadre sécurisant pour vos équipes.
• Faites de chaque erreur une source d’apprentissage concret.
• Stimulez l’innovation et l’initiative au sein des équipes.