Externaliser sa logistique

• Évaluer l’opportunité d’externaliser tout ou partie de sa logistique
• Rédiger un cahier des charges et choisir un prestataire logistique
• Piloter la relation avec le prestataire par des indicateurs

Directeurs logistiques, responsables supply chain, dirigeants

Connaître le stockage, la préparation de commandes et le transport

• Définir l’externalisation logistique et ses formes possibles
• Analyser les activités à externaliser et celles à conserver
• Comparer les coûts et les risques de l’internalisation et du prestataire
• Rédiger un cahier des charges précis des flux et volumes
• Lancer la consultation et sélectionner les prestataires logistiques
• Négocier le contrat : tarifs, niveaux de service, pénalités
• Préparer la transition et le transfert des stocks et des équipes
• Définir les indicateurs de service et les revues de performance
• Maîtriser les risques de dépendance et de réversibilité
• Gérer l’évolution du contrat et la fin de la prestation

• Classer des activités logistiques à externaliser ou conserver
• Rédiger les niveaux de service d’un contrat logistique
• Comparer le coût interne et le coût d’un prestataire

• Modèle de cahier des charges d’externalisation logistique
• Fiche repère des indicateurs de service d’un prestataire
• Check list de transition vers un prestataire logistique