SOC192
THÉMATIQUE
Management d’équipes soignantes, sociales et médico-sociales
Formations au management des équipes soignantes et sociales : leadership, prévention de l’épuisement et qualité de vie au travail.
AU SEIN DE CETTE THÉMATIQUE
Choisissez vos compétences
Chaque carte correspond à une compétence ciblée. Sélectionnez celles dont vous avez réellement besoin pour composer votre parcours.
SOC195
Dialogue social en établissements sanitaires
SOC186
Gestion des tensions et conflits en milieu sanitaire
SOC197
Gouvernance humaine des organisations sanitaires
SOC180
Leadership dans les organisations de santé humaine
SOC191
Leadership en situation de crise sanitaire
SOC182
Management des équipes sociales
SOC181
Management des équipes soignantes
SOC194
Management des vocations et du sens
SOC189
Management interdisciplinaire santé/social
SOC196
Management territorial santé/social
SOC185
Management en contexte de pénurie de ressources
SOC187
Management éthique en santé et action sociale
SOC190
Pilotage d’équipes pluridisciplinaires
SOC198
Prévention des risques psychosociaux en santé
SOC183
Prévention de l’épuisement professionnel en santé/social
SOC184
Qualité de vie au travail des professionnels du soin
SOC188
Responsabilité managériale face à la vulnérabilité
SOC193
Transmission des compétences en santé/social
MET063
Travailleur social en prison, le métier
Aucune compétence ne correspond à votre recherche.
PRT974
Coaching collectif d’un comité de direction hospitalier
PRT493
Coaching de cadres de santé et responsables sociaux
PRT976
Coaching de mobilité professionnelle dans le secteur de la santé
PRT492
Coaching de dirigeants du secteur social et médico-social
PRT491
Coaching de dirigeants d’organisations sanitaires
PRT494
Coaching de prise de décision éthique complexe
PRT965
Coaching d’un cadre de santé lors de ses cent premiers jours de fonction
PRT969
Coaching d’un cadre soignant pour rétablir la coopération après un conflit
PRT966
Coaching d’un responsable d’aide à domicile confronté à l’isolement décisionnel
PRT975
Coaching d’un responsable médico-social sur sa juste distance avec les équipes
PRT970
Coaching d’une dirigeante de santé pour préparer une évolution de gouvernance
PRT495
Coaching leadership en contexte de crise sanitaire
PRT507
Codéveloppement cadres de santé
PRT973
Codéveloppement de chefs de service sur les décisions en protection de l’enfance
PRT971
Codéveloppement de directeurs d’EHPAD sur les tensions avec les familles
PRT506
Codéveloppement dirigeants santé et social
PRT510
Codéveloppement gestion de crise sanitaire et sociale
PRT509
Codéveloppement innovation santé et social
PRT508
Codéveloppement managers du secteur social
PRT968
Médiation entre direction médicale et direction administrative d’un établissement
PRT989
Accompagnement d’une réorganisation hospitalière
PRT981
Audit de l’expérience patient dans un établissement
PRT990
Audit des dispositifs de participation des usagers
PRT502
Audit des pratiques d’accompagnement social
PRT985
Audit des transmissions lors des sorties d’hospitalisation vers le domicile
PRT503
Audit éthique et bientraitance
PRT504
Audit organisationnel santé et médico-social
PRT501
Audit qualité et sécurité des soins
PRT979
Conseil en organisation des admissions dans un établissement médico-social
PRT984
Conseil en organisation des services d’aide à domicile
PRT498
Conseil en organisation et coordination santé/social
PRT982
Conseil en pilotage économique des structures médico-sociales
PRT499
Conseil en qualité et gestion des risques sanitaires
PRT980
Conseil en schéma directeur des systèmes d’information d’un groupement hospitalier
PRT500
Conseil transformation numérique santé et social
PRT497
Conseil en transformation des parcours de soins
PRT983
Diagnostic des pratiques managériales en santé
PRT987
Diagnostic d’accessibilité d’un établissement de santé
PRT505
Diagnostic maturité numérique santé
PRT496
Diagnostic stratégique d’organisation de santé
Se former au management d’équipes soignantes, sociales et médico-sociales, compétence par compétence
Une cadre de santé reprend un service en tension, un chef de service doit apaiser un conflit entre éducateurs et infirmiers, une directrice voit ses équipes s’épuiser. Cette sélection de formations en management d’équipes soignantes et sociales aide à préparer ces situations : réunion difficile, entretien individuel, arbitrage sur les plannings.
Vous ne suivez pas un programme unique. Vous retenez les compétences du catalogue qui répondent à votre équipe, par exemple la prévention de l’épuisement professionnel ou le pilotage d’équipes pluridisciplinaires, et vous fixez les heures de chacune. Le temps passé sert vos besoins réels, pas un sommaire standard.
4,88/5de satisfaction
+200experts certifiés
+10 000compétences au catalogue
+5 000participants formés
LA MÉTHODE APTING®
Travailler sur vos équipes réelles pour changer vos pratiques de management
Les participants apportent leurs propres situations : un désaccord récurrent entre deux professionnels, une équipe qui n’ose plus signaler ses difficultés, un projet de réorganisation mal accueilli. Apting s’appuie sur ces cas pour s’exercer à ouvrir la discussion, reformuler une tension et poser une décision claire.
Chaque travail débouche sur un geste de management réutilisable : préparer un entretien avec un agent en difficulté, structurer une réunion de transmission, annoncer un changement de planning. L’application dans le service est ainsi pensée dès la formation, sans attendre un temps éloigné pour mettre les acquis en pratique.
PUBLICS CONCERNÉSCadres de santé, responsables de structures sociales et directions d’établissement+
Un cadre de santé jongle entre exigences de soins et attentes des agents. Un responsable de service social ou médico-social coordonne des métiers aux cultures différentes. Un directeur porte la qualité de vie au travail, le dialogue avec les représentants du personnel et la continuité de l’activité malgré le manque de ressources.
Les RH et responsables formation peuvent organiser un socle commun pour plusieurs cadres d’un même groupe, puis différencier les compétences selon l’ancienneté ou le secteur. Un nouveau manager n’aura pas les mêmes priorités qu’un cadre expérimenté qui prépare la transmission de ses savoir-faire.
COMPOSER SON PARCOURSAssocier gestion des tensions, prévention des risques et pilotage d’équipe selon votre contexte+
Un cadre qui prend un poste peut combiner Management des équipes soignantes ou Management des équipes sociales, Gestion des tensions et conflits en milieu sanitaire et Pilotage d’équipes pluridisciplinaires. Un directeur ajoutera Prévention des risques psychosociaux en santé ou Dialogue social en établissements sanitaires. Ces combinaisons sont des pistes, pas des parcours constatés.
Les heures se répartissent comme vous le décidez entre les compétences. Les sessions peuvent réunir une personne ou plusieurs, en salle, à distance ou en alternance. Dans l’AptiStudio, vous constituez la sélection, puis vous la partagez ou demandez un devis gratuit sans engagement.
QUESTIONS FRÉQUENTES
Questions pratiques avant de choisir un parcours de management en santé et social
Peut-on construire une formation de management adaptée à un nouveau cadre de santé ?+
Oui. Un nouveau cadre sélectionne uniquement les compétences utiles à sa prise de poste, comme Management des équipes soignantes ou Gestion des tensions et conflits en milieu sanitaire, et ajuste les heures selon son expérience et son service.
Quelle durée prévoir pour travailler la prévention de l’épuisement d’une équipe ?+
La durée est à définir avec vous : le nombre d’heures se choisit compétence par compétence. Pour Prévention de l’épuisement professionnel en santé/social, elle varie selon la taille de l’équipe, ses difficultés et le nombre de cadres qui participent.
Combien coûte une formation en management pour plusieurs responsables de service ?+
Le coût se calcule à 290 € HT de l’heure. Si vous formez plusieurs responsables, un pack d’heures à prix dégressifs, valable 2 ans, peut être utilisé sur plusieurs catalogues Apting. Le devis gratuit détaille la somme avant engagement.
Les équipes d’un même établissement peuvent-elles se former à distance ?+
Oui. Le distanciel est possible, tout comme le présentiel ou un format mixte. Cela facilite la participation d’équipes en horaires décalés ou réparties sur plusieurs sites, avec le même choix de compétences pour tous les agents concernés par le projet de service.
Mon employeur ou mon OPCO peuvent-ils financer ce parcours de management ?+
C’est possible selon votre situation et votre éligibilité. Les voies citées sont le budget de l’entreprise, l’OPCO, le CPF, les aides de l’État et les fonds propres. Un expert Apting peut vous orienter après un premier échange sur vos besoins.
Puis-je associer un coaching de dirigeant à ces compétences de management ?+
Le coaching ne fait pas partie de ces formations et n’est pas inclus d’office. Il relève d’une prestation à part, que vous pouvez étudier avec Apting en même temps que la sélection de compétences, y compris sa prise en charge.