Debrief formation avec analyse ROI

• Faire le point sur les acquis des apprenants après leurs formations.
• Évaluer l’impact des formations sur des indicateurs de performance.
• Mesurer le retour sur investissement des actions de formation.

Directions et responsables des ressources humaines.

Avoir suivi ou financé une action de formation récente.

• Débriefer avec vous les formations suivies par vos équipes cette année.
• Recenser les points acquis par les apprenants durant les sessions.
• Relier les formations effectuées à vos indicateurs de performance.
• Appliquer le modèle de Kirkpatrick pour évaluer chaque formation.
• Construire un ROI de référence pour vos actions de formation.
• Mesurer l’impact des formations auprès des équipes commerciales.
• Croiser chiffre d’affaires, marge et croissance avec la formation.
• Analyser les nouveaux comptes ouverts et les rendez-vous obtenus.
• Produire un reporting clair des bénéfices pour la direction.
• Recommander des ajustements pour vos futures actions de formation.

• Réunir les données de la formation et les objectifs métiers.
• Animer la séance de débriefing et calculer le ROI attendu.
• Restituer la synthèse et les recommandations pour la suite.

• Mesurez enfin les bénéfices réels de vos formations passées.
• Appuyez vos décisions de formation sur un ROI de référence.
• Améliorez le rendement de vos futures actions de formation.