Managers : prenez de la hauteur

• Prendre du recul sur sa fonction et ses priorités de manager
• Distinguer l’urgent de l’important dans son quotidien
• Adopter une vision stratégique pour guider son équipe

Managers opérationnels, chefs d’équipe et chefs de service

Encadrement d’équipe en cours, sans formation particulière

• Repérer les pièges du quotidien qui enferment dans l’opérationnel
• Analyser son temps de travail entre action, pilotage et vision
• Hiérarchiser ses priorités avec la matrice urgent et important
• Apprendre à déléguer pour libérer du temps de réflexion stratégique
• Prendre de la hauteur sur les enjeux de son service et de l’entreprise
• Relier les objectifs de l’équipe à la stratégie de l’organisation
• Anticiper les évolutions de son environnement et de son métier
• Planifier des temps de recul réguliers dans son agenda de manager
• Communiquer une vision claire qui donne du sens au travail de l’équipe
• Ancrer durablement de nouvelles habitudes de pilotage dans son quotidien

• Mesurer la répartition de son temps entre action et pilotage
• Classer ses tâches du mois et en déléguer trois à l’équipe
• Rédiger le plan d’action de son service sur l’année à venir

• Modèle de semaine de manager avec temps de recul programmés
• Méthodologie d’utilisation de la matrice urgent et important
• Les 10 conseils pour sortir de l’opérationnel et prioriser