Définir une stratégie d’attractivité territoriale pour un établissement de santé

• Définir une stratégie d’attractivité territoriale en santé
• Mobiliser les leviers d’attraction des médecins et soignants
• Positionner l’établissement auprès des acteurs du territoire

Directeurs, affaires médicales, DRH, présidents de CME

Connaître l’offre de soins du territoire de l’établissement

• Définir les enjeux d’attractivité d’un établissement de santé
• Diagnostiquer les atouts et les faiblesses du territoire
• Identifier les attentes des praticiens et des soignants à recruter
• Cartographier les établissements concurrents et partenaires
• Analyser les freins à l’installation des professionnels de santé
• Concevoir une offre d’accueil, de logement et de parcours de carrière
• Construire des partenariats avec les collectivités et les universités
• Valoriser le projet médical dans la marque employeur hospitalière
• Organiser le pilotage de la stratégie avec des indicateurs de suivi
• Présenter le plan d’actions aux instances et aux partenaires

• Réaliser le diagnostic d’attractivité d’un établissement
• Formuler la promesse employeur d’un service en tension
• Prioriser les actions d’un plan d’attractivité territoriale

• Modèle de diagnostic d’attractivité du territoire de santé
• Guide de construction d’une marque employeur hospitalière
• Check list des leviers d’accueil des nouveaux praticiens