THÉMATIQUE
Leadership et dynamique d'équipe projet
Formations en leadership de projet : constituer une équipe, déléguer, motiver et gérer les conflits en mode projet.

AU SEIN DE CETTE THÉMATIQUE
Choisissez vos compétences
Chaque carte correspond à une compétence ciblée. Sélectionnez celles dont vous avez réellement besoin pour composer votre parcours.
Communiquer sur un projet en difficulté
Constituer et lancer une équipe projet
Déléguer et responsabiliser en mode projet
Développer son charisme et son impact en mode projet
Faciliter un atelier collaboratif de projet
Faire face aux résistances des parties prenantes
Gérer la pression des délais
Gérer les conflits en mode projet
Gérer un sponsor et une gouvernance exigeants
Leadership du manager : s’affirmer en mode projet
Leadership projet : perfectionnement
Les fondamentaux du leadership en mode projet
Maintenir l'engagement sur un projet long
Manager un projet grâce à la process com
Motiver son équipe et trouver les bons leviers en mode projet
Négocier des ressources avec les managers métiers
Piloter des prestataires dans un projet
Piloter une équipe projet multiculturelle
Présenter l'avancement d'un projet à la direction
Aucune compétence ne correspond à votre recherche.
Accompagnement du directeur de programme
Coaching agile d'équipe
Coaching d'équipe projet en difficulté
Coaching de change manager
Coaching de dirigeant en période de transformation
Coaching de facilitateur de rétrospectives
Coaching de product owner
Coaching de scrum master
Coaching de sponsor de projet
Coaching individuel de chef de projet
Coaching Lean de managers opérationnels
Codéveloppement entre chefs de projet
Conseil en choix de méthode projet
Conseil en déploiement de l'agilité à l'échelle
Conseil en dimensionnement d'une équipe projet
Conseil en gouvernance de projet
Conseil en organisation et répartition des rôles
Conseil en pilotage de la performance
Conseil en stratégie de transformation
Mentorat de jeunes chefs de projet
Accompagnement à la refonte des processus
Accompagnement au déploiement d'un PMO
Accompagnement au déploiement des OKR
Analyse d'impacts d'un projet de transformation
Atelier de cartographie des processus
Atelier de lancement de projet (kick-off)
Audit de projet en difficulté
Audit organisationnel
Chantier 5S accompagné sur site
Chantier Kaizen accompagné
Diagnostic de la culture d'innovation
Diagnostic de maturité agile
Diagnostic Lean d'un service
Facilitation de rétrospective de projet
Hackathon d'innovation interne
Mesure de l'adoption d'un changement
Retour d'expérience accompagné en fin de projet
Revue de portefeuille de projets
Séance de gestion de projet par les Lego
Sprint de conception accompagné
Formations pour animer une équipe projet : composez votre parcours à la carte
Animer une équipe sans autorité hiérarchique, déléguer à un expert qui dépend d’un autre manager, annoncer un retard au comité de direction : ces situations mettent le chef de projet à l’épreuve. Cette page réunit des compétences de conduite d’équipe, de communication et de négociation en mode projet.
Cette sélection n’a rien d’un cursus obligatoire. Vous retenez les compétences qui correspondent à vos difficultés, comme la gestion des conflits ou la négociation de ressources, puis vous réglez les heures de chacune. Vos propres équipes et vos propres projets fournissent les cas de travail, ce qui facilite l’application.
LA MÉTHODE APTING®
S’exercer sur vos tensions d’équipe, vos arbitrages et vos présentations
Chaque compétence part de situations apportées par les participants : un désaccord entre deux contributeurs, une demande de ressources à négocier avec un manager métier, un point d’avancement à présenter à la direction. Les exercices consistent à préparer l’échange, à s’y entraîner puis à l’ajuster avant de le tenir réellement.
Pour Apting, chaque compétence a sa durée : plus brève pour cadrer un lancement d’équipe, plus longue pour travailler la pression des délais ou l’engagement sur un projet long. Individuel, collectif ou mixte : le format dépend de que les tensions concernent une personne ou toute l’équipe.
PUBLICS CONCERNÉSDes chefs de projet, des managers et des profils en position délicate+
Les chefs de projet sans autorité hiérarchique doivent obtenir l’adhésion d’experts qui ne leur rendent pas compte, avec peu de leviers formels. Les managers qui prennent la responsabilité d’un projet cherchent à s’affirmer dans ce rôle sans reproduire leurs habitudes d’encadrement.
Les responsables de projets multiculturels ou menés avec des prestataires gèrent d’autres écarts de culture et de pilotage. Les équipes RH peuvent poser un socle commun pour plusieurs chefs de projet, puis un perfectionnement pour ceux qui font face à des sponsors exigeants ou à des résistances.
COMPOSER SON PARCOURSChoisir ses compétences de la constitution d’équipe à la présentation à la direction+
Les fondamentaux du pilotage d’équipe en mode projet ouvrent la voie, suivis de la constitution et du lancement de l’équipe. Selon vos priorités, vous poursuivez par la motivation et la délégation, par les tensions (conflits, résistances, pression des délais) ou par la relation à la hiérarchie et aux prestataires. Ce schéma illustre une progression, sans parcours client documenté.
Le parcours s’adapte : individuel, collectif ou mixte, à votre décision. Présentiel, distanciel ou mixte : heures à fixer. Pour des chefs de projet qui animent une équipe, les sujets à approfondir ou à écarter se décident librement. Dans l’AptiStudio, vous assemblez puis partagez le parcours. Le devis est gratuit et sans engagement. Un expert Apting reste consultable.
QUESTIONS FRÉQUENTES
Vos questions avant de composer un parcours de conduite d’équipe projet
Puis-je choisir seulement la gestion des conflits et la délégation en mode projet ?+
Oui, aucune compétence n’est obligatoire : vous pouvez retenir ces deux compétences et fixer leurs heures, sans suivre les dix-huit autres. Chaque compétence se choisit séparément. Le pilotage d’une équipe projet s’aborde ainsi sujet par sujet.
Combien de temps consacrer à la négociation de ressources ou à la pression des délais ?+
Vous décidez des heures de chaque compétence ; aucune durée standard. Négocier des ressources avec des managers métiers ne demande pas le même volume que travailler la pression des délais, et un échange avec un expert permet de calibrer.
Peut-on travailler l’animation d’une équipe projet à distance ?+
Oui, pour des chefs de projet qui animent une équipe, le format est libre, en présentiel ou en distanciel, en individuel, en collectif ou en mixte. Pour une équipe dispersée ou multiculturelle, ce choix permet de travailler la communication dans les conditions réelles du projet.
Un parcours collectif peut-il réunir plusieurs chefs de projet d’une même entité ?+
Oui, il peut rassembler plusieurs chefs de projet autour d’un socle commun comme le lancement d’une équipe, puis s’adapter à chacun, par exemple sur la gestion d’un sponsor exigeant ou le pilotage de prestataires. Les heures se définissent compétence après compétence.
Quel prix compter pour former des chefs de projet à la conduite d’équipe ?+
Chaque heure est facturée 290 € HT, sans variation de thème. Le calcul pour des chefs de projet qui animent une équipe porte sur l’effectif et les heures de chaque compétence. Pour alléger le coût : packs dégressifs valables deux ans, chaque catalogue. Un devis gratuit, sans engagement, précise le montant.
Quelles options de financement pour une formation à la conduite d’équipe projet ?+
Les formations sont finançables par un OPCO, le budget de l’entreprise, le CPF, les aides de l’État ou les fonds propres, pour des chefs de projet qui animent une équipe, selon votre situation et votre éligibilité. Pour l’animation d’équipe projet, un échange avec un expert permet de choisir les pistes.