THÉMATIQUE

Leadership et dynamique d'équipe projet

Formations en leadership de projet : constituer une équipe, déléguer, motiver et gérer les conflits en mode projet.

Leadership et dynamique d'équipe projet

AU SEIN DE CETTE THÉMATIQUE

Choisissez vos compétences

Chaque carte correspond à une compétence ciblée. Sélectionnez celles dont vous avez réellement besoin pour composer votre parcours.

20compétences
dans cette thématique
  • 100 % personnalisable
  • Individuel, collectif ou mixte
  • Présentiel, distanciel ou mixte
  • Tarif unique 290 €/h
PTP054

Animer une équipe projet sans autorité hiérarchique

PTP064

Communiquer sur un projet en difficulté

PTP053

Constituer et lancer une équipe projet

MPR38

Déléguer et responsabiliser en mode projet

MPR12

Développer son charisme et son impact en mode projet

PTP057

Faciliter un atelier collaboratif de projet

PTP062

Faire face aux résistances des parties prenantes

PTP059

Gérer la pression des délais

MPR23

Gérer les conflits en mode projet

PTP056

Gérer un sponsor et une gouvernance exigeants

MPR11

Leadership du manager : s’affirmer en mode projet

PTP065

Leadership projet : perfectionnement

PTP052

Les fondamentaux du leadership en mode projet

PTP058

Maintenir l'engagement sur un projet long

MPR10

Manager un projet grâce à la process com

MPR08

Motiver son équipe et trouver les bons leviers en mode projet

PTP055

Négocier des ressources avec les managers métiers

PTP061

Piloter des prestataires dans un projet

PTP060

Piloter une équipe projet multiculturelle

PTP063

Présenter l'avancement d'un projet à la direction

Formations pour animer une équipe projet : composez votre parcours à la carte

Animer une équipe sans autorité hiérarchique, déléguer à un expert qui dépend d’un autre manager, annoncer un retard au comité de direction : ces situations mettent le chef de projet à l’épreuve. Cette page réunit des compétences de conduite d’équipe, de communication et de négociation en mode projet.

Cette sélection n’a rien d’un cursus obligatoire. Vous retenez les compétences qui correspondent à vos difficultés, comme la gestion des conflits ou la négociation de ressources, puis vous réglez les heures de chacune. Vos propres équipes et vos propres projets fournissent les cas de travail, ce qui facilite l’application.

4,88/5de satisfaction
+200experts certifiés
+10 000compétences au catalogue
+5 000participants formés

LA MÉTHODE APTING®

S’exercer sur vos tensions d’équipe, vos arbitrages et vos présentations

Chaque compétence part de situations apportées par les participants : un désaccord entre deux contributeurs, une demande de ressources à négocier avec un manager métier, un point d’avancement à présenter à la direction. Les exercices consistent à préparer l’échange, à s’y entraîner puis à l’ajuster avant de le tenir réellement.

Pour Apting, chaque compétence a sa durée : plus brève pour cadrer un lancement d’équipe, plus longue pour travailler la pression des délais ou l’engagement sur un projet long. Individuel, collectif ou mixte : le format dépend de que les tensions concernent une personne ou toute l’équipe.

PUBLICS CONCERNÉSDes chefs de projet, des managers et des profils en position délicate+

Les chefs de projet sans autorité hiérarchique doivent obtenir l’adhésion d’experts qui ne leur rendent pas compte, avec peu de leviers formels. Les managers qui prennent la responsabilité d’un projet cherchent à s’affirmer dans ce rôle sans reproduire leurs habitudes d’encadrement.

Les responsables de projets multiculturels ou menés avec des prestataires gèrent d’autres écarts de culture et de pilotage. Les équipes RH peuvent poser un socle commun pour plusieurs chefs de projet, puis un perfectionnement pour ceux qui font face à des sponsors exigeants ou à des résistances.

COMPOSER SON PARCOURSChoisir ses compétences de la constitution d’équipe à la présentation à la direction+

Les fondamentaux du pilotage d’équipe en mode projet ouvrent la voie, suivis de la constitution et du lancement de l’équipe. Selon vos priorités, vous poursuivez par la motivation et la délégation, par les tensions (conflits, résistances, pression des délais) ou par la relation à la hiérarchie et aux prestataires. Ce schéma illustre une progression, sans parcours client documenté.

Le parcours s’adapte : individuel, collectif ou mixte, à votre décision. Présentiel, distanciel ou mixte : heures à fixer. Pour des chefs de projet qui animent une équipe, les sujets à approfondir ou à écarter se décident librement. Dans l’AptiStudio, vous assemblez puis partagez le parcours. Le devis est gratuit et sans engagement. Un expert Apting reste consultable.

QUESTIONS FRÉQUENTES

Vos questions avant de composer un parcours de conduite d’équipe projet

Puis-je choisir seulement la gestion des conflits et la délégation en mode projet ?+

Oui, aucune compétence n’est obligatoire : vous pouvez retenir ces deux compétences et fixer leurs heures, sans suivre les dix-huit autres. Chaque compétence se choisit séparément. Le pilotage d’une équipe projet s’aborde ainsi sujet par sujet.

Combien de temps consacrer à la négociation de ressources ou à la pression des délais ?+

Vous décidez des heures de chaque compétence ; aucune durée standard. Négocier des ressources avec des managers métiers ne demande pas le même volume que travailler la pression des délais, et un échange avec un expert permet de calibrer.

Peut-on travailler l’animation d’une équipe projet à distance ?+

Oui, pour des chefs de projet qui animent une équipe, le format est libre, en présentiel ou en distanciel, en individuel, en collectif ou en mixte. Pour une équipe dispersée ou multiculturelle, ce choix permet de travailler la communication dans les conditions réelles du projet.

Un parcours collectif peut-il réunir plusieurs chefs de projet d’une même entité ?+

Oui, il peut rassembler plusieurs chefs de projet autour d’un socle commun comme le lancement d’une équipe, puis s’adapter à chacun, par exemple sur la gestion d’un sponsor exigeant ou le pilotage de prestataires. Les heures se définissent compétence après compétence.

Quel prix compter pour former des chefs de projet à la conduite d’équipe ?+

Chaque heure est facturée 290 € HT, sans variation de thème. Le calcul pour des chefs de projet qui animent une équipe porte sur l’effectif et les heures de chaque compétence. Pour alléger le coût : packs dégressifs valables deux ans, chaque catalogue. Un devis gratuit, sans engagement, précise le montant.

Quelles options de financement pour une formation à la conduite d’équipe projet ?+

Les formations sont finançables par un OPCO, le budget de l’entreprise, le CPF, les aides de l’État ou les fonds propres, pour des chefs de projet qui animent une équipe, selon votre situation et votre éligibilité. Pour l’animation d’équipe projet, un échange avec un expert permet de choisir les pistes.

Du concret, à la carte, pour aller droit au but

Un expert Apting vous aide à sélectionner les bonnes compétences et à organiser votre formation. Échanger sur mon projet

Espace client

Envie de faire et suivre vos devis facilement ? Devenez partenaire, et obtenez vos codes clients !

Prendre RDV

Besoin de plus d’informations ? Je réserve un créneau

Réservez directement votre séance !

Nous contacter