Installer la gouvernance d’un programme de transformation assurantielle

• Installer la gouvernance d’un programme de transformation
• Définir les rôles, instances et règles de décision du programme
• Suivre l’avancement et traiter les écarts avec rigueur

Directeurs de programme, responsables PMO, dirigeants

Participer au pilotage d’une transformation dans l’assurance

• Définir le périmètre et les objectifs du programme de transformation
• Identifier les parties prenantes du programme et leurs attentes
• Constituer le comité de pilotage et les instances de suivi
• Attribuer les rôles : sponsor, directeur de programme, chefs de projet
• Fixer les règles de décision et d’escalade des arbitrages
• Installer le bureau de programme et ses outils de pilotage
• Définir les indicateurs d’avancement, de coût et de bénéfices
• Gérer les risques et les dépendances entre les chantiers
• Organiser le reporting vers la direction et le conseil
• Piloter les écarts et réviser le programme selon les résultats

• Désigner les rôles d’un comité de pilotage de transformation
• Définir les règles d’escalade des arbitrages d’un programme
• Construire un tableau de bord de cinq indicateurs de pilotage

• Modèle de charte de gouvernance d’un programme de transformation
• Check list des instances et rôles du programme de transformation
• Fiche repère des indicateurs de pilotage de transformation