IMH091
THÉMATIQUE
Management des équipes et compétences immobilières
Formations au management d’équipes immobilières : gestion locative, équipes techniques, commerciales et asset managers.
AU SEIN DE CETTE THÉMATIQUE
Choisissez vos compétences
Chaque carte correspond à une compétence ciblée. Sélectionnez celles dont vous avez réellement besoin pour composer votre parcours.
IMH093
Accompagner les métiers de l’immobilier face à l’automatisation
IMH095
Animer les arbitrages collectifs des équipes d’un programme immobilier
IMH086
Animer une équipe d’asset managers autour des plans de valorisation immobilière
IMH087
Coordonner les équipes de gestion des services et charges d’immeubles tertiaires
IMH096
Développer les talents de l’immobilier
IMH090
Faire coopérer promotion, gestion et fonctions support d’une foncière
IMH081
Leadership dans les organisations immobilières
IMH100
Leadership féminin dans l’immobilier
IMH089
Leadership transversal dans l’immobilier
IMH082
Les fondamentaux du management des équipes immobilières
IMH083
Manager des équipes de gestion locative
IMH088
Manager des équipes multi-sites d’un réseau d’agences immobilières
IMH085
Manager les équipes commerciales d’un promoteur immobilier
IMH084
Manager les équipes techniques d’un gestionnaire immobilier
IMH092
Mobiliser les équipes d’un bailleur autour de nouvelles pratiques de service
IMH098
Prévenir la surcharge des équipes de gestion locative
IMH099
Résoudre les tensions de coopération entre équipes d’un projet immobilier
IMH094
Responsabiliser les équipes immobilières dans le respect des délégations
IMH097
Transmettre les savoir-faire immobiliers
Aucune compétence ne correspond à votre recherche.
PRT288
Accompagnement des CODIR immobiliers
PRT285
Accompagnement des prises de poste dans l’immobilier
PRT276
Coaching de directeur de programmes immobiliers : assumer ses arbitrages
PRT277
Coaching de directeur technique immobilier : renforcer son influence
PRT280
Coaching de directeurs commerciaux immobiliers
PRT273
Coaching de dirigeant de groupe immobilier : exercer sa gouvernance
PRT289
Coaching de dirigeant immobilier : clarifier son identité et ses valeurs
PRT286
Coaching de dirigeant immobilier lors d’un changement de modèle économique
PRT274
Coaching de dirigeants de foncières
PRT282
Coaching de dirigeants de l’aménagement
PRT292
Coaching de gestion des crises immobilières
PRT287
Coaching de manager immobilier : tenir sa posture face aux contraintes réglementaires
PRT281
Coaching de managers de l’habitat social
PRT275
Coaching de promoteurs immobiliers
PRT279
Coaching de property managers
PRT278
Coaching d’asset managers immobiliers
PRT290
Coaching d’influence dans les organisations immobilières
PRT284
Codéveloppement de cadres immobiliers
PRT283
Codéveloppement de dirigeants immobiliers
PRT291
Médiation entre partenaires d’un projet immobilier en conflit
PRT358
Accompagnement du déploiement d’un programme de transformation immobilière
PRT359
Accompagnement d’une réorganisation immobilière
PRT307
Audit de l’expérience occupant
PRT298
Audit de maturité IA dans l’immobilier
PRT297
Audit de maturité numérique d’une foncière
PRT295
Audit de performance d’un acteur immobilier
PRT353
Audit des pratiques RH immobilières
PRT296
Audit des processus de promotion immobilière
PRT299
Audit des systèmes d’information immobiliers
PRT380
Conseil en conduite du changement immobilier
PRT294
Conseil en stratégie d’un promoteur : foncier, marges et pipeline
PRT293
Conseil en stratégie d’une foncière : patrimoine et rotation d’actifs
PRT384
Conseil pour définir le plan de reconversion d’un patrimoine immobilier
PRT355
Conseil pour faire évoluer le modèle d’exploitation d’une foncière
PRT357
Conseil pour mutualiser les fonctions support d’un groupe immobilier
PRT383
Conseil pour redéfinir l’offre de services d’un bailleur résidentiel
PRT356
Conseil pour refondre les processus de gestion immobilière
PRT381
Conseil pour structurer la gouvernance d’un groupe immobilier
PRT354
Diagnostic des freins organisationnels à la transformation d’un acteur immobilier
PRT382
Diagnostic du modèle économique immobilier
Formations au management des équipes immobilières, à composer selon votre métier
Une directrice de gestion locative voit son équipe saturée en fin de mois. Un responsable de réseau d’agences doit faire appliquer les mêmes pratiques sur plusieurs sites. Un chef de projet de promotion doit désamorcer les tensions entre bureau d’études et commercialisation. Cette sélection aide à manager dans les situations propres à l’immobilier.
Elle ne forme pas un programme unique : vous retenez les compétences utiles, du management des équipes de gestion locative à la coopération entre promotion et gestion, et vous ajustez les heures. Avec Apting, les participants travaillent sur leurs propres équipes et leurs propres tensions, et non sur des cas génériques.
4,88/5de satisfaction
+200experts certifiés
+10 000compétences au catalogue
+5 000participants formés
LA MÉTHODE APTING®
Partir des situations d’équipe vécues dans les métiers de l’immobilier
Chaque participant apporte une situation réelle : un désaccord entre gestionnaires et techniciens, une réorganisation de portefeuilles, une surcharge en période de relance. La méthode Apting consiste à analyser ce cas, à tester différentes façons de réagir, puis à préparer l’entretien ou la réunion qui suivra.
Le transfert se prépare pendant la formation : le manager prépare un message pour son équipe, une règle de délégation à rappeler ou un temps d’échange entre services. Les compétences sur la transmission des savoir-faire ou le développement des talents s’ajoutent si l’équipe compte de nombreux nouveaux arrivants.
PUBLICS CONCERNÉSManagers de gestion, de commercialisation et de réseaux immobiliers+
Les managers d’équipes de gestion locative jonglent entre exigences des propriétaires, demandes des locataires et charge de travail. Les responsables d’agences et de réseaux multi-sites doivent animer des équipes qu’ils voient peu. Les managers commerciaux d’un promoteur ou d’un bailleur gèrent des objectifs et des cycles de vente longs.
Les directions de foncières et de groupes immobiliers cherchent à faire coopérer promotion, gestion et fonctions support. Les responsables RH, de leur côté, peuvent bâtir un socle commun pour tous les nouveaux managers, puis des modules ciblés selon le métier : technique, locatif, commercial ou asset management.
COMPOSER SON PARCOURSChoisir ses compétences selon le type d’équipe immobilière à manager+
Exemple de progression pour un manager qui prend ses fonctions : les fondamentaux du management des équipes immobilières, puis le management d’une équipe de gestion locative, puis la prévention de la surcharge. Un responsable multi-sites choisira plutôt le pilotage d’un réseau d’agences et le travail transversal entre promotion et gestion.
On peut suivre ces compétences à un seul manager ou en équipe, avec un dispositif mixte si besoin, en présentiel comme en distanciel, et le nombre d’heures se décide pour chaque compétence. Le tarif est de 290 € HT de l’heure, et des packs dégressifs valables 2 ans peuvent couvrir plusieurs managers. L’AptiStudio permet de composer et de partager la sélection.
QUESTIONS FRÉQUENTES
Management dans l’immobilier : questions pratiques avant de composer sa formation
Peut-on composer une formation de management adaptée à la gestion locative ou à la promotion ?+
Oui. Le parcours est à la carte et totalement personnalisable : vous retenez, par exemple, le management d’équipes de gestion locative ou celui des équipes commerciales d’un promoteur, avec les heures qui correspondent à votre situation et au profil de vos managers.
Quelle durée prévoir pour accompagner un manager d’agence immobilière récemment nommé ?+
Il n’y a pas de durée standard : elle dépend des compétences retenues, du poste à prendre et des heures attribuées à chacune. Vous pouvez en discuter avec un expert Apting et obtenir un devis gratuit, sans engagement, pour fixer un volume d’heures réaliste.
Peut-on organiser une formation pour plusieurs responsables d’un réseau d’agences ?+
Oui, le format collectif est possible, avec des formules en présentiel, à distance ou mixtes. Des responsables de sites différents peuvent suivre ensemble, par exemple, la compétence sur le management d’équipes multi-sites, et conserver des heures individuelles pour leurs sujets propres.
Combien coûte une formation de management dans l’immobilier ?+
L’heure est facturée 290 € HT, quel que soit le nombre de compétences retenues. Si plusieurs managers d’un même groupe se forment, des packs d’heures à prix dégressifs, valables 2 ans, peuvent être utilisés sur l’ensemble des catalogues, y compris hors immobilier.
Existe-t-il des financements pour former nos managers du secteur immobilier ?+
Selon la situation et l’éligibilité, on peut recourir aux aides de l’État, à un OPCO, au CPF, au budget de l’entreprise ou aux fonds propres. Le devis gratuit est l’occasion d’en parler avec un expert, qui vous orientera selon le profil des managers à former.
Peut-on prolonger ce parcours par un coaching de manager ou une mission de conseil ?+
Le coaching et le conseil sont des prestations complémentaires, distinctes des formations, et ne sont pas inclus d’office. Apting peut étudier avec vous leur périmètre et leur prise en charge si vous souhaitez les associer à votre parcours.