Transformer le modèle économique hôtelier

• Analyser les limites du modèle économique hôtelier actuel
• Identifier de nouvelles sources de revenus hors nuitée
• Piloter la transformation du modèle et sécuriser la rentabilité

Directeurs généraux, directeurs financiers et asset managers

Maîtrise des ratios hôteliers : taux d’occupation et RevPAR

• Décomposer le modèle actuel : revenus, coûts fixes, marge d’exploitation
• Mesurer la dépendance aux canaux de distribution et aux commissions
• Repérer les pertes de valeur : saisonnalité, personnel, énergie
• Explorer les revenus complémentaires : espaces, bien-être, coworking
• Évaluer les modèles asset light : gestion, franchise, management
• Distinguer le propriétaire des murs et l’exploitant du fonds
• Concevoir une proposition de valeur différenciante par segment
• Simuler l’impact financier de chaque scénario de transformation
• Séquencer chantiers, investissements et conduite du changement
• Suivre la trajectoire par un tableau de bord stratégique du groupe

• Décomposer le compte d’exploitation d’un hôtel de 100 lits
• Chiffrer trois revenus complémentaires à la nuitée d’hôtel
• Simuler le passage d’un hôtel vers un contrat de management

• Modèle de simulation financière de transformation d’un hôtel
• Fiche repère des modèles de revenus complémentaires d’hôtel
• Méthodologie de diagnostic de la chaîne de valeur d’un hôtel