Objectifs
- Cartographier les risques de votre chaîne d’approvisionnement
- Hiérarchiser les risques selon leur probabilité et leur impact
- Définir les mesures de prévention et de continuité adaptées
Participants
Directeurs supply chain, responsables achats, risk managers
Pré-requis
Données sur vos fournisseurs, vos flux et vos sites
Description
- Cadrer le périmètre de la cartographie avec vos équipes
- Recenser les fournisseurs, les sites et les flux critiques
- Identifier les risques : rupture, qualité, géopolitique et transport
- Évaluer la dépendance à des fournisseurs ou à des zones uniques
- Analyser la solidité financière des partenaires stratégiques
- Noter chaque risque selon sa probabilité et sa gravité
- Construire la cartographie visuelle des risques de la chaîne
- Définir les actions de prévention et les plans de secours
- Désigner les responsables du suivi de chaque risque majeur
- Remettre la cartographie et le plan d’atténuation à la direction
Étapes
- Recenser les flux et les fournisseurs critiques de la chaîne
- Évaluer et hiérarchiser les risques dans une cartographie
- Présenter le plan de prévention et de continuité d’activité
Bénéfices
- Anticipez les ruptures d’approvisionnement avant leur survenue
- Sécurisez la continuité de vos livraisons auprès des clients
- Disposez d’une vision partagée des risques de votre chaîne
Échanger avec un expert Apting
Prendre RDVFinancement
Plusieurs solutions sont possibles pour financer votre parcours : budget entreprise, OPCO, CPF, aides de l’Etat et financement sur fonds propres. Apting vous aide à préciser votre projet et à construire un parcours adapté à vos objectifs et à votre budget.
En savoir plusNos tarifs
Le tarif de base est de 290 € HT par heure pour les aptitudes (= ateliers 100% sur mesure allant à l’essentiel) et prestations (accompagnement, coaching, conseil, etc).
Nous proposons également des packs d’heures à prix dégressifs à utiliser sur l’ensemble de nos catalogues (valables pendant 2 ans).
Voir les tarifs