Intégrer un nouveau collaborateur dans son équipe

• Préparer l’arrivée d’un nouveau collaborateur dans l’équipe
• Organiser les premières semaines d’intégration
• Évaluer et sécuriser la période d’essai

Managers, responsables d’équipe, tuteurs et RH de proximité

Avoir un rôle d’encadrement ou de tutorat, même occasionnel

• Mesurer les enjeux de l’intégration sur la rétention et la performance
• Préparer le poste, les accès, le matériel et l’équipe en amont
• Contacter le nouvel arrivant avant son premier jour de travail
• Construire le programme du premier jour et de la première semaine
• Présenter l’entreprise, la culture, les outils et les contacts clés
• Définir des objectifs clairs à 30, 60 et 90 jours de présence
• Désigner un parrain ou un référent pour faciliter l’adaptation
• Organiser des points réguliers pour recueillir les ressentis
• Évaluer la période d’essai avec des critères objectifs partagés
• Faire le bilan d’intégration et ajuster le parcours d’accueil

• Bâtir un parcours d’intégration détaillé sur le premier mois
• Fixer les objectifs à 30, 60, 90 jours d’un nouvel arrivant
• Mener un point d’étonnement à la fin de la première semaine

• Check list d’intégration avant, pendant et après le jour 1
• Modèle de livret d’accueil pour tout nouveau collaborateur
• Guide d’entretien pour le bilan final de la période d’essai