Stratégie d’entreprise et modèles de développement du BTP

Oui, la succession et l’organisation cible peuvent composer l’intégralité du parcours, avec les heures que vous jugez nécessaires. Les autres sujets, de l’innovation aux alliances, restent à votre disposition si votre réflexion s’élargit ou si le comité de direction le demande.

Il n’existe pas de durée prédéfinie : tout dépend des compétences retenues et du temps qu’on leur consacre. Pour ce choix de positionnement, un expert Apting aide à bâtir un volume d’heures réaliste, selon le niveau de préparation de votre dossier.

Oui, une séance peut se tenir à distance, en présentiel ou dans une formule mixte. Un dirigeant peut ainsi suivre à distance un sujet de prospective, puis réserver une séance en présentiel pour un arbitrage plus sensible, comme la succession.

Oui, le format collectif convient à un comité de direction qui doit trancher un même dossier, par exemple une croissance externe. Le responsable formation peut compléter par des heures individuelles pour les fonctions qui préparent leur propre contribution.

La facturation est de 290 € HT par heure, quelle que soit la compétence. Les packs d’heures dégressifs, d’une validité de deux ans, couvrent l’ensemble des catalogues et peuvent intéresser un comité de direction. Le total dépend du nombre de participants ; le devis est gratuit, sans aucun engagement.

Non, il n’est pas intégré. Le coaching de posture et le codéveloppement des dirigeants du BTP sont proposés à part, comme les diagnostics et le conseil. Un expert vous renseigne sur leurs conditions avant que vous ne décidiez de les associer.