BTP029
THÉMATIQUE
IA appliquée et systèmes d’information du BTP
Formations à l’IA dans le BTP : appels d’offres, pièces techniques, suivi de projets et dérives budgétaires de chantier.
AU SEIN DE CETTE THÉMATIQUE
Choisissez vos compétences
Chaque carte correspond à une compétence ciblée. Sélectionnez celles dont vous avez réellement besoin pour composer votre parcours.
BTP027
Classer et retrouver les documents de chantier avec l’IA
BTP040
Connecter les capteurs de chantier aux outils de suivi opérationnel
BTP034
Connecter les données du siège et du chantier
BTP031
Construire des tableaux de bord décisionnels BTP
BTP035
Construire une culture data dans le BTP
BTP033
Dématérialiser les circuits de validation administrative du BTP
BTP026
Détecter les dérives budgétaires d’un chantier avec l’IA
BTP032
Digitaliser le pilotage des chantiers
BTP039
Estimer les quantités et coûts d’un ouvrage avec l’IA
BTP030
Exploiter la data pour améliorer la performance BTP
BTP037
Faire adopter les outils numériques aux équipes BTP
BTP028
IA et gestion des connaissances métiers
BTP022
IA générative pour les équipes du BTP
BTP025
IA pour le suivi des projets de construction
BTP023
IA pour préparer et analyser les appels d’offres
BTP038
Intégrer les applications métiers au système d’information d’une entreprise BTP
BTP021
Les fondamentaux de l’IA et des systèmes d’information du BTP
BTP036
Sécuriser les accès et terminaux utilisés sur les chantiers
BTP024
Utiliser l’IA pour analyser les pièces techniques d’un chantier
Aucune compétence ne correspond à votre recherche.
PRT688
Accompagnement de la succession au sein d’une équipe de direction BTP
PRT685
Accompagnement des parcours de mobilité BTP
PRT684
Accompagnement des talents à potentiel du BTP
PRT686
Accompagnement individuel d’une première prise de poste d’encadrement BTP
PRT691
Coaching collectif pour renforcer la coopération d’un CODIR BTP
PRT677
Coaching de chefs de chantier BTP
PRT675
Coaching de conducteurs de travaux BTP
PRT674
Coaching de directeurs de travaux BTP
PRT676
Coaching de directeurs d’exploitation BTP
PRT679
Coaching de dirigeant BTP lors de ses cent premiers jours
PRT673
Coaching de dirigeant de PME BTP : sortir de l’isolement décisionnel
PRT690
Coaching de manager BTP : dépasser ses résistances aux outils numériques
PRT678
Coaching de manager BTP : résoudre une difficulté relationnelle dans son équipe
PRT689
Coaching de manager BTP lors d’un changement de périmètre
PRT672
Coaching de président de groupe BTP : exercer sa responsabilité de gouvernance
PRT680
Coaching de responsables d’agence BTP
PRT681
Coaching de responsables QHSE BTP
PRT687
Coaching d’affirmation de soi pour les managers de chantier
PRT682
Codéveloppement de dirigeants et managers du BTP
PRT683
Codéveloppement de femmes dirigeantes du BTP
PRT705
Accompagnement des comités de direction du BTP
PRT706
Accompagnement du déploiement d’un programme de transformation BTP
PRT711
Accompagnement du dialogue cédant-repreneur lors d’une transmission d’entreprise BTP
PRT707
Accompagnement d’une réorganisation d’agence BTP
PRT697
Audit de la performance des chantiers
PRT696
Audit de la performance d’un réseau d’agences BTP
PRT695
Audit de la performance d’une entreprise du BTP
PRT709
Audit de maturité numérique des entreprises BTP
PRT698
Audit des pratiques managériales dans le BTP
PRT699
Audit QHSE des entreprises et chantiers BTP
PRT710
Conseil en amélioration de la rentabilité des chantiers
PRT703
Conseil en transformation digitale du BTP
PRT708
Conseil pour améliorer les processus transversaux d’une entreprise BTP
PRT704
Conseil pour cadrer les usages et moyens de déploiement du BIM
PRT692
Conseil pour diversifier les activités et implantations d’une entreprise BTP
PRT702
Conseil pour planifier les besoins d’emploi et de compétences d’une entreprise BTP
PRT700
Conseil pour redéfinir les cibles et offres commerciales d’une entreprise BTP
PRT694
Conseil pour répartir les responsabilités entre siège et agences BTP
PRT693
Conseil pour repositionner une entreprise BTP sur de nouveaux marchés
PRT701
Conseil pour restructurer les familles et panels d’achats BTP
Formations IA et systèmes d’information du BTP : composez votre parcours à la carte
Passer au crible un dossier d’appel d’offres, détecter une dérive budgétaire avant la fin du mois, retrouver une pièce technique parmi des milliers de documents de chantier : l’IA peut aider à ces tâches, à condition d’être maîtrisée. Cette page réunit des compétences d’IA, de données et de systèmes d’information pour les entreprises du bâtiment et des travaux publics.
Il ne s’agit pas d’un programme imposé. Vous retenez par exemple l’estimation des quantités et des coûts d’un ouvrage ou la dématérialisation des circuits de validation, puis vous répartissez le temps entre elles. Chacun s’exerce sur ses documents et ses tableaux de suivi, ce qui facilite l’usage dès le lendemain.
4,88/5de satisfaction
+200experts certifiés
+10 000compétences au catalogue
+5 000participants formés
LA MÉTHODE APTING®
Prendre vos propres documents de chantier comme matière première de chaque exercice
Chaque participant apporte des supports réels : un dossier de consultation, un relevé de factures fournisseurs, un tableau de suivi de projet, un jeu de plans. Les exercices consistent à formuler la demande à l’IA, à contrôler ce qu’elle renvoie, puis à décider de ce qui peut être repris dans le circuit de l’entreprise.
Apting ajuste la durée compétence par compétence : brève pour découvrir l’IA générative pour les équipes du BTP, plus longue pour connecter les capteurs de chantier aux outils de suivi. Le format individuel convient à un référent numérique, le collectif à une agence dont toute l’équipe change d’outil.
PUBLICS CONCERNÉSDes équipes d’études, de chantier, de gestion et de direction aux usages différents+
Les chargés d’affaires, économistes et conducteurs de travaux y trouvent l’analyse des pièces techniques, le chiffrage assisté et le suivi des projets. Leur difficulté consiste à gagner du temps sans laisser passer une erreur dans un devis, un métré ou une clause de marché.
Les directions administratives, les responsables systèmes d’information et les dirigeants abordent plutôt le rapprochement des factures, la sécurité des terminaux de chantier et la culture data. Les RH et responsables formation peuvent construire un socle commun pour plusieurs agences, puis ajuster le niveau de chaque équipe.
COMPOSER SON PARCOURSChoisir ses compétences selon l’outil ou le processus à transformer+
Les fondamentaux de l’IA et des systèmes d’information du BTP donnent un vocabulaire partagé. Pour les études, vous poursuivez avec l’IA appliquée aux appels d’offres puis l’estimation des coûts ; pour le siège, avec le rapprochement des factures puis les tableaux de bord. Ce sont des exemples d’enchaînement, non des parcours documentés chez des clients.
Entre outil de gestion de documents et IA générative, la priorité se discute avec un expert Apting. Les modalités s’adaptent : séances en agence ou à distance, à une personne ou à un groupe. L’AptiStudio permet de composer le parcours. Les prestations de conseil et de coaching du domaine ne sont pas incluses.
QUESTIONS FRÉQUENTES
Vos questions avant de former vos équipes à l’IA dans le BTP
Puis-je me limiter à l’IA pour les appels d’offres et au suivi des dérives budgétaires ?+
Oui, rien ne vous oblige à suivre toute la sélection. Gardez par exemple l’IA pour les appels d’offres et la détection des dérives budgétaires, puis déterminez les heures de chacune. Les autres sujets de la page peuvent venir plus tard, si l’usage de l’IA se diffuse dans l’entreprise.
Combien de temps prévoir pour apprendre à classer les documents de chantier avec l’IA ?+
Pour le classement documentaire, il n’y a pas de durée type : on la fixe compétence par compétence, selon le nombre de pièces et d’utilisateurs. Un expert Apting vous aide à estimer le volume utile en fonction de vos fichiers et de votre niveau actuel.
Une formation IA pour le BTP peut-elle se faire à distance entre siège et chantiers ?+
Oui, siège et chantiers peuvent suivre ensemble des séances à distance, par exemple sur la connexion des données, puis se retrouver en agence pour appliquer l’outil. Le distanciel, le présentiel et le mixte sont tous possibles, en individuel comme en collectif.
Peut-on former plusieurs agences avec un même socle sur les outils numériques ?+
Oui, plusieurs agences peuvent suivre en collectif un même socle sur l’adoption des outils numériques. Les équipes d’études ou de gestion qui utilisent l’IA plus intensément peuvent ensuite recevoir des heures supplémentaires, choisies par le responsable formation selon leur niveau.
Quel budget prévoir pour une formation à l’IA et aux données du BTP ?+
Toutes les compétences se facturent 290 € HT l’heure, de l’estimation des coûts au rapprochement des factures. Les packs d’heures à prix dégressifs restent valables deux ans sur l’ensemble des catalogues, ce qui peut aider si plusieurs agences se forment. Le devis est gratuit et sans engagement.
Un diagnostic de nos outils numériques est-il compris dans la formation ?+
Non, un diagnostic de vos outils n’est pas compris. Diagnostics et conseil pour les entreprises du BTP sont des prestations distinctes, comme le coaching de posture des dirigeants. Un expert détaille leurs conditions, puis vous décidez de les ajouter ou non à votre devis.