Dialoguer avec le contrôle de gestion

• Comprendre le rôle et les méthodes du contrôle de gestion
• Interpréter les tableaux de bord et les analyses d’écarts
• Formuler des demandes claires au contrôleur de gestion

Managers, responsables opérationnels, chefs de service, directeurs

Gérer un budget ou des objectifs chiffrés dans son service

• Définir les missions du contrôleur de gestion dans l’organisation
• Comprendre le cycle de pilotage : budget, suivi, prévisions
• Lire un tableau de bord de gestion et ses indicateurs de suivi
• Analyser les écarts constatés entre le budget et le réalisé
• Distinguer les écarts sur volume, sur prix et sur les coûts
• Comprendre la logique des centres de coûts et de profit
• Interpréter les clés de répartition des charges indirectes
• Préparer les réunions de revue de performance avec la finance
• Formuler un besoin d’analyse précis, utile et réalisable
• Construire une relation de confiance avec le contrôle de gestion

• Décomposer l’écart entre budget et réalisé d’un service
• Reformuler une demande d’analyse adressée à un contrôleur
• Préparer les questions d’une revue mensuelle de performance

• Lexique du contrôle de gestion à l’usage des managers
• Fiche repère des écarts à analyser lors d’une revue mensuelle
• Modèle de demande d’analyse adressée au contrôle de gestion