Organiser les revues quotidiennes et hebdomadaires d’une usine

• Organiser des revues quotidiennes et hebdomadaires efficaces
• Choisir les indicateurs et les décisions à traiter en revue
• Faire vivre un rythme de pilotage cohérent dans l’usine

Directeurs d’usine, chefs d’atelier, responsables de service

Piloter une équipe ou un atelier avec des indicateurs

• Définir le rôle des revues dans le pilotage de l’usine
• Articuler les niveaux de revue, de l’équipe à la direction
• Fixer les horaires, la durée et les participants de chaque revue
• Choisir les indicateurs de sécurité, qualité, délai et coût à suivre
• Préparer l’affichage et les données avant chaque revue
• Conduire une revue quotidienne courte centrée sur les écarts
• Animer la revue hebdomadaire sur les causes et les actions
• Décider des actions, des pilotes et des échéances de suivi
• Remonter les problèmes non résolus au niveau supérieur
• Évaluer régulièrement la qualité et l’utilité des revues tenues

• Construire l’ordre du jour d’une revue quotidienne d’atelier
• Choisir cinq indicateurs pour une revue hebdomadaire d’usine
• Conduire une revue simulée en traitant trois écarts de production

• Exemples concrets d’ordre du jour de revue quotidienne d’atelier
• Check list d’animation d’une revue hebdomadaire d’usine
• Fiche repère des indicateurs de revue par niveau d’encadrement