Conseil en conception de tableaux de bord

• Clarifier les indicateurs utiles au pilotage de l’activité
• Concevoir des tableaux de bord lisibles et exploitables
• Faciliter la prise de décision grâce à des visuels pertinents

Managers, contrôleurs de gestion, responsables de pôle

Disposer de données d’activité exploitables, même imparfaites

• Recueillir les besoins de pilotage de chaque destinataire
• Identifier les décisions que le tableau de bord doit éclairer
• Sélectionner les indicateurs clés et leurs règles de calcul
• Évaluer la qualité et la disponibilité des sources de données
• Choisir les types de graphiques les mieux adaptés à chaque message
• Définir l’architecture et la hiérarchie visuelle du tableau de bord
• Réaliser une maquette soumise aux utilisateurs avant construction
• Ajuster les filtres, les seuils d’alerte et les niveaux de détail
• Rédiger les définitions des indicateurs pour éviter les ambiguïtés
• Planifier les mises à jour et l’animation des revues de pilotage

• Définir les indicateurs et recueillir les besoins de pilotage
• Concevoir la maquette puis le tableau de bord avec les équipes
• Valider les usages et organiser les mises à jour régulières

• Pilotez votre activité avec des indicateurs clairs et partagés
• Gagnez en réactivité grâce à des visuels faciles à lire
• Évitez les tableaux surchargés qui ne servent pas aux décisions