Gouvernance et vision long terme 

• Comprendre les principes de gouvernance d’une organisation médiatique
• Concilier vision long terme et pression des résultats annuels
• Protéger l’indépendance éditoriale par la gouvernance

Administrateurs, dirigeants, juristes, directeurs financiers

Notions sur le rôle d’un conseil d’administration de groupe

• Définir la gouvernance appliquée aux entreprises de presse et de TV
• Distinguer les rôles du conseil, de la direction et de la rédaction
• Étudier la place des actionnaires et leur effet sur la ligne éditoriale
• Analyser les chartes d’indépendance et les comités d’éthique
• Intégrer les contraintes des autorités de régulation dans les décisions
• Construire un plan stratégique à horizon de cinq à dix années
• Équilibrer investissements de long terme et rentabilité immédiate
• Anticiper la succession des dirigeants et la transmission du capital
• Évaluer les risques de réputation, de dépendance et de concentration
• Mesurer la performance de la gouvernance avec des indicateurs de suivi

• Étudier les statuts d’une société éditrice et ses garde-fous
• Rédiger une charte d’indépendance pour un comité d’éthique
• Simuler un arbitrage entre investissement et résultat annuel

• Guide des bonnes pratiques de gouvernance d’un groupe média
• Modèle de charte d’indépendance éditoriale à faire valider
• Check list de la revue annuelle du conseil et de ses comités