Audit de rentabilité des cabinets juridiques

• Évaluer la rentabilité des activités et des dossiers du cabinet
• Identifier les sources de marge et les zones de perte
• Proposer des leviers d’amélioration de la performance économique

Associés, directeurs administratifs et financiers de cabinets

Disposer des données de facturation et de temps passés

• Cadrer le périmètre de l’audit et les indicateurs retenus
• Collecter les données de facturation, de temps et de charges
• Analyser la rentabilité par client, par dossier et par pratique
• Comparer les taux horaires, les honoraires et le temps réel
• Repérer les dossiers déficitaires et les dérives de budget
• Examiner l’organisation de la production et ses coûts cachés
• Évaluer l’impact de la structure de l’équipe sur la marge
• Identifier les leviers de pricing, de délégation et de recouvrement
• Chiffrer l’effet attendu des actions de redressement proposées
• Restituer le rapport d’audit et le plan d’action priorisé

• Collecter les données et cadrer les indicateurs de rentabilité
• Analyser les dossiers, les clients et les pratiques du cabinet
• Restituer le rapport d’audit et les leviers d’amélioration

• Identifiez où votre cabinet gagne et perd de l’argent
• Pilotez votre rentabilité avec des indicateurs fiables
• Priorisez vos actions grâce à un plan d’amélioration chiffré