Codéveloppement de dirigeants énergétiques

• Faire progresser les dirigeants de l’énergie par le pair-à-pair.
• Traiter des situations réelles de gouvernance énergétique.
• Bâtir des plans d’action nourris de l’expérience du groupe.

Dirigeants d’entreprises énergétiques et électriques.

Exercer des responsabilités de direction dans l’énergie.

• Constituer un groupe de dirigeants issus du secteur de l’énergie.
• Poser les règles de confidentialité et de respect mutuel du groupe.
• Recueillir les situations de direction apportées par chacun.
• Choisir le cas traité selon son urgence et son importance réelle.
• Animer la présentation du cas et les questions de précision.
• Faire émerger les attentes du dirigeant qui expose sa situation.
• Faciliter les retours croisés sur les choix industriels et financiers.
• Aider chaque dirigeant à définir son plan d’action personnel.
• Réguler les échanges pour une participation équilibrée du groupe.
• Consigner les enseignements utiles aux entreprises du secteur.

• Réunir le groupe de dirigeants et fixer le cadre de travail.
• Animer les séances de codéveloppement entre vos dirigeants.
• Suivre les plans d’action et clôturer le cycle de séances.

• Brisez l’isolement du dirigeant grâce à un groupe de pairs.
• Appuyez vos décisions sur l’expérience d’autres dirigeants.
• Repartez avec des pistes d’action éprouvées par vos pairs.