THÉMATIQUE
Exploration et maturation des innovations aérospatiales
Se former à l’innovation aérospatiale : veille technologique, souveraineté et conduite de projets d’innovation de rupture.

AU SEIN DE CETTE THÉMATIQUE
Choisissez vos compétences
Chaque carte correspond à une compétence ciblée. Sélectionnez celles dont vous avez réellement besoin pour composer votre parcours.
Comparer les trajectoires de recherche en propulsion aéronautique
Conduire un projet d’innovation de rupture sur un lanceur ou un satellite
Conduire un projet d’innovation de rupture sur un système d’armes ou de défense
Construire un portefeuille de technologies émergentes pour un équipementier
Décrypter les grandes tendances technologiques 2027
Dual-use : transférer les technologies civiles et militaires
Évaluer la maturité des technologies d’autonomie pour les drones
Évaluer le potentiel d’innovation d’une architecture aéronautique modulaire
Évaluer les verrous de recherche de la propulsion hypersonique
Expérimenter la coopération entre robots pour l’assemblage aéronautique
Identifier les verrous scientifiques de l’IA appliquée à la défense
Innovation et souveraineté technologique
Les fondamentaux de l’innovation aérospatiale et de défense
Matériaux avancés et nouvelles architectures
New Space et transformation du modèle spatial
Organiser l’expérimentation avec les start-up de technologies de défense
Prototyper un jumeau numérique pour valider un concept aéronautique
Qualifier une technologie additive avant son transfert industriel aéronautique
Technologies quantiques et applications stratégiques
Aucune compétence ne correspond à votre recherche.
Coaching de directeur de programme : développer son assertivité face aux décideurs
Coaching de directeur de programme aéronautique : mobiliser le comité de pilotage
Coaching de directeur de programme aéronautique : préserver son équilibre personnel
Coaching de directeur industriel aéronautique : franchir un cap de responsabilité
Coaching de directeur qualité aéronautique : affirmer son indépendance
Coaching de directeur technique aéronautique : assumer ses choix d’architecture
Coaching de dirigeant aéronautique : biais de décision et sécurité
Coaching de dirigeant aéronautique : clarifier ses critères d’arbitrage
Coaching de dirigeant aéronautique : préparer sa posture face à une crise industrielle
Coaching de dirigeant aérospatial : construire son identité
Coaching de dirigeant de défense : convaincre un COMEX d’innover
Coaching de dirigeant de PME aéronautique : sortir de l’isolement
Coaching de manager d’atelier aéronautique : prendre confiance dans son rôle
Coaching de président de groupe aéronautique : exercer son mandat
Coaching de responsable cybersécurité défense : dialoguer avec le COMEX
Coaching de responsable de programme en difficulté : retrouver une capacité d’action
Coaching de responsable innovation défense : porter des projets de rupture
Coaching de responsable R&D aéronautique : passer d’expert à leader
Codéveloppement des directeurs de programmes aéronautiques
Codéveloppement des dirigeants de l’aéronautique
Accompagnement de la feuille de route numérique d’un industriel aéronautique
Accompagnement de la stabilisation des cadences chez les fournisseurs aéronautiques
Accompagnement du dimensionnement d’une nouvelle usine de défense
Audit de cybersécurité industrielle
Audit de gouvernance des programmes
Audit de maturité digitale et numérique
Audit de maturité IA aéronautique et défense
Audit de maturité industrielle
Audit de performance industrielle
Audit de résilience industrielle
Audit des vulnérabilités cyber des fournisseurs de défense
Audit qualité et excellence opérationnelle
Conseil en transformation de la supply chain
Conseil en transformation des modèles opérationnels
Conseil en transformation vers l’industrie 4.0
Conseil pour prioriser les investissements IA d’un groupe aéronautique
Conseil stratégique du dirigeant industriel
Diagnostic de maturité technologique
Due diligence des actifs technologiques et des capacités d’un équipementier
Mission de conseil pour localiser des capacités industrielles stratégiques
Formations à l’innovation aérospatiale et de défense : composez votre parcours à la carte
Qualifier une technologie additive avant son transfert à l’industrie, évaluer la maturité de l’autonomie d’un drone, organiser une expérimentation avec une start-up de la défense : l’innovation aérospatiale pose des questions concrètes de maturité et de transfert. Cette page réunit des compétences pour explorer, tester et arbitrer.
Vous ne suivez pas un programme imposé. Vous retenez les sujets proches de vos projets, par exemple le dual-use ou le prototype d’un jumeau numérique, puis vous réglez le nombre d’heures de chaque compétence. Les participants travaillent sur leurs propres pistes technologiques, afin de sortir de la formation avec un dossier utilisable.
LA MÉTHODE APTING®
Faire avancer vos pistes technologiques par des cas et des exercices concrets
Chaque participant apporte une technologie, un prototype ou un partenariat à étudier. Les exercices portent sur ces éléments : comparer deux trajectoires de recherche, noter la maturité d’une solution, préparer le cahier d’une expérimentation, puis rédiger la recommandation de poursuite ou d’arrêt à présenter au comité.
Apting adapte la durée à chaque compétence : un cadrage rapide pour décrypter les grandes tendances technologiques, un travail plus long pour conduire un projet de rupture sur un lanceur ou un satellite. Le format individuel, collectif ou mixte dépend du nombre de projets suivis et de leur sensibilité.
PUBLICS CONCERNÉSDes chefs de projet, ingénieurs et décideurs aux enjeux d’innovation différents+
Les responsables R&D et chefs de projet innovation travaillent la maturité, les verrous de recherche et la comparaison des trajectoires, notamment en propulsion. Leur difficulté consiste à avancer vite sans fragiliser la certification, ni engager des moyens sur une technologie encore trop incertaine.
Les directeurs de la stratégie, les responsables des partenariats et les équipes en charge des start-up s’intéressent plutôt au portefeuille de technologies émergentes, à la souveraineté ou au New Space. Les RH et responsables formation peuvent composer un socle commun pour plusieurs équipes, avec des compléments selon les métiers.
COMPOSER SON PARCOURSChoisir ses compétences selon le stade de maturité du projet+
Les fondamentaux de l’innovation aérospatiale et de défense servent de base commune. Pour un projet de rupture, vous enchaînez avec l’évaluation de la maturité puis la conduite du projet ; pour un transfert civil-militaire, avec le dual-use puis la qualification d’une technologie additive. Il s’agit d’hypothèses de progression, qui ne décrivent aucun parcours réellement suivi.
Entre une veille générale et un projet précis, un expert Apting vous aide à fixer le bon niveau de détail. Les modalités restent libres : présentiel, distanciel ou mixte, séances individuelles ou en groupe. L’AptiStudio facilite la composition et le partage. Le conseil et le coaching du domaine sont des prestations à part.
QUESTIONS FRÉQUENTES
Vos questions avant de choisir une formation en innovation aérospatiale
Puis-je ne retenir que le dual-use et la qualification additive dans cette formation ?+
Oui, le parcours est à la carte : vous sélectionnez uniquement ces deux compétences et vous attribuez des heures à chacune. Les autres sujets de la page restent disponibles si vos projets évoluent, et un expert peut vous aider à décider.
Combien d’heures prévoir pour conduire un projet d’innovation de rupture ?+
Aucune durée standard n’est imposée : le volume dépend des compétences retenues et du nombre d’heures que vous leur donnez. Pour un projet de rupture sur un lanceur ou un système de défense, un échange avec un expert permet de dimensionner un parcours raisonnable.
Cette formation à l’innovation de défense peut-elle se suivre à distance ?+
Oui, vous pouvez choisir le distanciel, le présentiel ou un format mixte, en individuel, en collectif ou en mixte. Pour des sujets sensibles comme les technologies de défense, le choix du format se discute avec l’expert avant la commande.
Peut-on former ensemble les équipes R&D et la direction de la stratégie ?+
Oui, le format collectif est possible. Une équipe R&D et une direction stratégie peuvent se réunir sur le portefeuille de technologies émergentes, puis prévoir des heures séparées pour les sujets qui ne concernent qu’un des deux groupes.
Quel est le prix d’une formation sur les technologies émergentes pour un équipementier ?+
Une heure de formation vaut 290 € HT. Pour un équipementier qui prévoit de nombreuses heures, un pack à prix dégressifs reste valable deux ans et s’applique à tous les catalogues. Le coût dépend des compétences et des participants ; le devis est gratuit et sans engagement.
Cette sélection est-elle finançable par un OPCO ou le CPF ?+
Cela dépend de votre situation et de votre éligibilité. Les voies possibles sont le budget de l’entreprise, l’OPCO, le CPF, les aides de l’État et les fonds propres. Pour un projet d’innovation, un expert indique quelles pistes examiner avant que vous ne demandiez le devis.