Coaching d’un dirigeant pharma dans ses arbitrages entre portefeuille et ressources

• Clarifier vos critères d’arbitrage entre projets du portefeuille
• Répartir les ressources rares selon les priorités de l’entreprise
• Assumer vos choix de priorisation devant votre comité de direction

Dirigeants de laboratoires pharmaceutiques en poste

Disposer d’une vue à jour du portefeuille et des ressources

• Recueillir votre lecture du portefeuille de projets et de ses tensions
• Cartographier les ressources disponibles en R&D, production et qualité
• Questionner les critères que vous appliquez pour trancher entre projets
• Mettre en évidence vos biais de décision face aux projets favoris
• Confronter chaque arbitrage à la stratégie et à la trésorerie du laboratoire
• Explorer des scénarios alternatifs de répartition des moyens disponibles
• Préparer l’annonce de vos choix aux responsables de programmes concernés
• Anticiper les réactions des équipes dont le projet est déprioritisé
• S’entraîner à défendre vos décisions devant le conseil ou les actionnaires
• Planifier le suivi des arbitrages pris et leur révision périodique

• Examiner votre portefeuille, vos contraintes et vos critères
• Simuler les scénarios d’arbitrage et préparer vos annonces
• Suivre l’effet de vos décisions et ajuster vos arbitrages

• Tranchez entre projets avec des critères clairs et assumés
• Défendez vos priorités avec cohérence devant vos pairs
• Préservez la mobilisation des équipes malgré les renoncements