Évaluer les ruptures concurrentielles affectant les modèles logistiques

• Évaluer les ruptures concurrentielles dans les modèles logistiques
• Mesurer l’exposition d’un opérateur aux nouveaux entrants
• Définir des réponses stratégiques aux ruptures identifiées

Directeurs stratégie, dirigeants logistiques, développement

Connaître le positionnement de l’entreprise et de ses concurrents

• Définir ce qu’est une rupture concurrentielle en logistique
• Recenser les nouveaux entrants et les modèles émergents
• Analyser les avantages de ces acteurs face aux opérateurs établis
• Identifier les activités de l’opérateur les plus exposées
• Évaluer l’effet des ruptures sur les parts de marché et les marges
• Étudier les réponses possibles : alliance, innovation, repositionnement
• Comparer les réponses sur leur coût et leur délai de mise en œuvre
• Construire un dispositif de veille concurrentielle durable
• Préparer les décisions stratégiques à soumettre à la direction
• Suivre les signaux d’alerte et réviser l’analyse régulièrement

• Cartographier les nouveaux entrants d’un marché logistique
• Mesurer l’exposition de trois activités à une rupture
• Comparer deux réponses stratégiques à un nouvel entrant

• Modèle de cartographie des acteurs et ruptures du marché
• Fiche repère des signaux d’alerte du jeu concurrentiel
• Check list d’analyse de l’exposition d’une activité logistique