Coaching de manager de production : tenir sa posture sous pression de cadence

• Tenir sa posture de manager sous la pression des cadences
• Préserver la relation avec l’équipe en période de tension
• Arbitrer entre objectifs de production, sécurité et qualité

Managers de production, chefs d’atelier et responsables de ligne

Encadrer une équipe soumise à des objectifs de cadence

• Faire le point sur la fonction managériale et la pression ressentie
• Analyser les situations de forte cadence récemment vécues
• Identifier les réactions personnelles sous pression : stress, crispation
• Travailler les ressources pour garder une posture claire et stable
• Préparer la communication avec l’équipe lors des pics de charge
• Clarifier les arbitrages entre quantité, qualité et sécurité
• Entraîner le manager à recadrer et à dire non à la hiérarchie
• Aborder les relations avec la maintenance, la logistique et la qualité
• Définir des repères pour protéger sa santé et son énergie
• Mesurer les progrès lors des séances de suivi avec le coach

• Analyser les situations de pression et les réactions du manager
• Entraîner la posture et la communication en situation réelle
• Évaluer les progrès et ancrer les repères de posture acquis

• Gardez votre sang-froid lorsque la cadence s’accélère
• Préservez la confiance de votre équipe en période de tension
• Protégez votre énergie sans sacrifier vos objectifs de production