Fidéliser et faire progresser les ingénieurs et experts aérospatiaux rares

• Fidéliser les ingénieurs et experts dont les profils sont rares
• Construire des parcours d’évolution techniques et managériaux
• Détecter les risques de départ et agir en amont

Managers, responsables RH, dirigeants de l’aérospatial

Expérience du management d’ingénieurs ou d’experts techniques

• Définir les profils rares dans l’industrie aérospatiale
• Identifier les facteurs d’attachement des ingénieurs et experts
• Évaluer les risques de départ des experts et leurs causes
• Construire des parcours d’expertise et de management distincts
• Valoriser la reconnaissance technique et le statut d’expert
• Proposer des projets stimulants et des missions variées
• Organiser l’accès à la formation et aux réseaux professionnels
• Adapter la rémunération et les conditions de travail aux experts
• Organiser la transmission entre experts seniors et juniors
• Suivre les indicateurs de fidélisation et d’engagement

• Cartographier cinq profils rares et leurs risques de départ
• Construire deux parcours d’évolution pour un expert technique
• Préparer l’entretien de fidélisation d’un ingénieur clé

• Fiche repère des leviers de fidélisation des experts
• Modèle de parcours d’évolution technique et managérial
• Check list de détection des signaux faibles de risque de départ