Les fondamentaux de la stratégie d’une entreprise du BTP

• Comprendre les fondamentaux de la stratégie d’une entreprise du BTP
• Analyser le marché, la concurrence et les ressources de l’entreprise
• Formuler des choix stratégiques cohérents avec son modèle

Dirigeants de PME du BTP, cadres dirigeants, managers d’agence

Connaître le fonctionnement général d’une entreprise du bâtiment

• Définir la stratégie d’entreprise et ses composantes principales
• Comprendre les spécificités économiques des métiers du BTP
• Analyser l’environnement : maîtres d’ouvrage, concurrents, cycles
• Réaliser un diagnostic interne des forces et faiblesses de l’entreprise
• Identifier les avantages concurrentiels propres à chaque métier
• Choisir un positionnement sur les marchés et les types de chantiers
• Décliner la stratégie en objectifs commerciaux et financiers
• Allouer les ressources humaines et matérielles aux priorités retenues
• Piloter la stratégie par des indicateurs de suivi simples
• Communiquer la stratégie aux équipes et aux partenaires

• Réaliser un diagnostic des forces et faiblesses d’une PME du BTP
• Comparer le positionnement de deux entreprises concurrentes
• Formuler trois orientations stratégiques pour une entreprise

• Fiche repère des composantes d’une stratégie d’entreprise BTP
• Modèle de diagnostic stratégique d’une entreprise du bâtiment
• Lexique de la stratégie appliquée aux entreprises du BTP