Simuler un nouveau concept d’usine pour en valider la faisabilité

• Définir les hypothèses d’un nouveau concept d’usine
• Modéliser les flux et les capacités par la simulation
• Valider la faisabilité technique et économique du concept

Responsables industrialisation, ingénieurs méthodes, directeurs

Comprendre les flux de production et les notions de capacité

• Formuler les hypothèses clés du concept d’usine envisagé
• Identifier les données nécessaires à la simulation des flux
• Construire le modèle des flux de matières et de personnes
• Paramétrer les capacités, les temps de cycle et les aléas
• Simuler plusieurs scénarios d’implantation et d’organisation
• Repérer les goulots d’étranglement dans le modèle simulé
• Évaluer les besoins en main-d’œuvre, énergie et surface
• Chiffrer les investissements et les coûts d’exploitation prévus
• Confronter les résultats aux objectifs de performance fixés
• Conclure sur la faisabilité et les conditions de réalisation

• Formuler cinq hypothèses pour un concept d’usine donné
• Repérer les goulots dans les résultats d’une simulation
• Comparer deux scénarios d’implantation sur trois critères

• Modèle de fiche d’hypothèses pour un concept d’usine
• Guide de lecture des résultats d’une simulation de flux
• Check list de validation de faisabilité d’une implantation