Objectifs
- Sécuriser la prise de poste du manager dans ses premières semaines
- Clarifier le rôle attendu et les priorités de la fonction
- Installer une posture de manager légitime auprès de l’équipe
Participants
Managers nommés ou recrutés à un nouveau poste d’encadrement
Pré-requis
Occuper ou être sur le point d’occuper un poste de manager
Description
- Cadrer la mission avec le manager, son supérieur et les RH
- Clarifier les attentes de l’entreprise sur le poste de manager
- Dresser le portrait de l’équipe, de ses forces et de ses tensions
- Identifier les premières décisions et les premiers messages clés
- Préparer les rencontres individuelles avec chaque collaborateur
- Travailler la posture, la légitimité et le style de management
- Anticiper les situations délicates de la prise de poste
- Accompagner la préparation de la première réunion d’équipe
- Ajuster la stratégie d’intégration lors de séances de coaching
- Faire le bilan de la prise de poste et fixer les axes de progrès
Étapes
- Cadrer la prise de poste et les attentes de l’entreprise
- Coacher le manager sur ses premières décisions et rencontres
- Faire le bilan de l’intégration et fixer les axes de progrès
Bénéfices
- Démarrez votre prise de poste avec une feuille de route claire
- Gagnez en légitimité auprès de votre équipe dès le départ
- Appuyez-vous sur un coach pour décider avec confiance
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