Accompagner la redéfinition des postes après automatisation d’un procédé pharma

• Redéfinir les postes touchés par l’automatisation d’un procédé
• Accompagner les opérateurs vers de nouvelles responsabilités
• Identifier les compétences à développer après l’automatisation

Managers de production, responsables RH, chefs d’équipe pharma

Connaissance d’un procédé de production pharmaceutique

• Analyser les changements de tâches liés à l’automatisation du procédé
• Cartographier les activités supprimées, transformées et créées
• Définir les nouveaux postes de conduite et de supervision
• Identifier les compétences techniques et numériques à acquérir
• Dialoguer avec les opérateurs sur l’évolution de leur métier
• Construire des parcours de montée en compétences par poste
• Mettre à jour les habilitations et les fiches de poste
• Accompagner les inquiétudes liées aux évolutions d’emploi
• Articuler le rôle des opérateurs avec celui de la maintenance
• Suivre l’appropriation des nouveaux postes après le démarrage

• Comparer les tâches d’un poste avant et après automatisation
• Rédiger la fiche d’un poste de supervision de procédé
• Construire un parcours de montée en compétences d’opérateur

• Modèle de fiche de poste d’opérateur d’un procédé automatisé
• Fiche repère des compétences à développer après automatisation
• Check list d’accompagnement des opérateurs vers leur nouveau poste