Agilité et méthodes projets sous contraintes réglementaires

• Adapter les méthodes agiles à un cadre réglementaire contraint
• Concilier cycles courts, conformité et contrôle interne
• Organiser la gouvernance d’un projet agile en banque

Chefs de projet, product owners, responsables conformité, SI

Notions de gestion de projet et de réglementation bancaire

• Situer les principes agiles dans un environnement très régulé
• Identifier les exigences réglementaires qui encadrent les projets du SI
• Intégrer la conformité et les risques dans les cycles de développement
• Définir les rôles : product owner, scrum master, risques et audit
• Découper un projet réglementaire en incréments livrables et vérifiables
• Documenter les décisions pour les besoins de l’audit et du régulateur
• Planifier les revues de sécurité et de conformité à chaque itération
• Gérer les dépendances avec les autres chantiers de la banque
• Choisir entre approche agile, cycle en V et mode hybride selon le projet
• Suivre l’avancement et les risques par des indicateurs adaptés

• Découper en sprints un projet de mise en conformité bancaire
• Définir la place de la conformité dans les cérémonies agiles
• Choisir la méthode la plus adaptée à trois projets bancaires

• Guide de l’agilité sous contrainte réglementaire en banque
• Modèle de matrice des rôles entre projet, risques et audit
• Check list des preuves à conserver pour l’audit d’un projet