Reconfigurer les rôles et capacités des sites d’un réseau logistique

• Reconfigurer les rôles des sites d’un réseau logistique
• Redistribuer les capacités entre les sites du réseau
• Évaluer l’effet de la reconfiguration sur coûts et service

Directeurs logistiques, responsables réseau, directeurs de sites

Connaître les sites du réseau logistique et leurs activités

• Définir le rôle actuel de chaque site du réseau logistique
• Analyser les flux, les volumes et les coûts de chaque site du réseau
• Identifier les doublons et les déséquilibres de capacités
• Imaginer plusieurs rôles possibles : central, régional, de proximité
• Construire des scénarios de reconfiguration du réseau logistique
• Évaluer l’effet de chaque scénario sur les délais de livraison
• Chiffrer les coûts de transport, de stockage et de transition
• Mesurer l’impact social et organisationnel de chaque scénario
• Choisir le scénario le plus cohérent avec la stratégie
• Planifier la mise en œuvre et le suivi de la reconfiguration

• Décrire le rôle actuel de trois sites d’un réseau logistique
• Comparer deux scénarios de reconfiguration sur coûts et délais
• Lister les effets sociaux d’un changement de rôle de site

• Modèle de fiche d’identité d’un site de réseau logistique
• Méthodologie de comparaison de scénarios de réseau logistique
• Check list des impacts d’une reconfiguration de sites