Management des talents industriels rares

• Identifier les talents industriels rares et les compétences critiques
• Mettre en place des leviers d’attraction et de rétention ciblés
• Organiser la transmission des savoir-faire rares

Responsables RH, managers techniques, directeurs industriels

Pratique du management d’équipes techniques ou industrielles

• Cartographier les compétences rares : soudage, contrôle, simulation
• Mesurer le risque de perte de savoir-faire lié aux départs en retraite
• Analyser le marché de l’emploi et la concurrence entre industriels
• Construire une proposition de valeur employeur pour les profils rares
• Développer les parcours d’évolution et la reconnaissance des experts
• Organiser le tutorat et la transmission entre seniors et jeunes recrues
• Adapter le management aux experts très autonomes et exigeants
• Fidéliser par la rémunération, la formation et les projets attractifs
• Collaborer avec les écoles, les centres de formation et les partenaires
• Piloter un tableau de bord des compétences critiques et des risques

• Cartographier les compétences critiques d’un site industriel
• Concevoir le parcours de transmission d’un expert qui part
• Élaborer une offre de rétention pour trois profils critiques

• Répertoire des compétences critiques et des départs à risque
• Modèle de plan de transmission des savoir-faire stratégiques
• Guide de fidélisation des experts et des techniciens rares