Objectifs
- Cartographier les risques liés aux fournisseurs stratégiques
- Hiérarchiser les risques selon leur probabilité et leur impact
- Mettre en place un dispositif de maîtrise des risques
Participants
Directeurs achats, responsables risques, acheteurs
Pré-requis
Disposer de la liste des fournisseurs et des volumes achetés
Description
- Dresser la liste des fournisseurs critiques et des achats associés
- Identifier les risques financiers, qualité, sociaux et géopolitiques
- Évaluer la santé financière des fournisseurs stratégiques
- Mesurer les dépendances à un fournisseur ou à une zone unique
- Construire la matrice de criticité des risques fournisseurs
- Définir les plans de contingence et les sources alternatives
- Intégrer des clauses de protection dans les contrats fournisseurs
- Mettre en place la surveillance et les signaux d’alerte
- Formaliser la gouvernance et les rôles de suivi des risques
- Restituer le dispositif et les priorités d’action à la direction
Étapes
- Recenser et cartographier les risques de vos fournisseurs clés
- Évaluer, hiérarchiser et définir les plans de contingence
- Déployer le dispositif de suivi et le présenter à la direction
Bénéfices
- Anticipez les défaillances de vos fournisseurs stratégiques
- Protégez votre chaîne d’approvisionnement des aléas majeurs
- Pilotez vos risques avec une cartographie claire et à jour
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