Élaborer une programmation pluriannuelle des investissements publics

• Élaborer une programmation pluriannuelle des investissements
• Hiérarchiser les projets selon leur utilité et leur faisabilité
• Faire coïncider la programmation avec les capacités financières

Directeurs techniques, directeurs financiers, élus aux finances

Connaître les bases de la gestion de projets d’équipement

• Définir l’objet d’une programmation pluriannuelle d’investissement
• Recenser les projets et les besoins d’infrastructures publiques
• Estimer le coût complet de chaque projet sur son cycle de vie
• Évaluer l’intérêt, l’urgence et la faisabilité de chaque opération
• Construire une grille de hiérarchisation et de notation des projets
• Répartir les dépenses sur les exercices budgétaires à venir
• Identifier les financements, les subventions et l’emprunt possibles
• Vérifier la soutenabilité de la programmation par scénarios
• Suivre les crédits de paiement et les autorisations de programme
• Actualiser la programmation après chaque exercice budgétaire

• Hiérarchiser dix projets d’équipement selon une grille
• Répartir les crédits d’une opération sur plusieurs exercices
• Vérifier qu’une programmation respecte les capacités financières

• Modèle de tableau de programmation pluriannuelle des travaux
• Modèle de grille de hiérarchisation des projets d’investissement
• Check list de mise à jour annuelle de la programmation