Objectifs
- Améliorer le fonctionnement collectif du comité de direction.
- Dénouer les tensions et les non-dits entre dirigeants.
- Définir des règles de décision claires et partagées.
Participants
Membres du comité de direction et dirigeant principal.
Pré-requis
Obtenir l’engagement de tous les membres du comité.
Description
- Cadrer la régulation avec le dirigeant du comité de direction.
- Mener des entretiens individuels avec chaque membre du comité.
- Observer une réunion du comité de direction en situation réelle.
- Analyser les modes de décision et les jeux d’acteurs observés.
- Restituer au comité un état des lieux factuel et sans jugement.
- Animer un atelier consacré aux tensions et aux non-dits du comité.
- Clarifier les rôles, les périmètres et les responsabilités de chacun.
- Définir des règles de fonctionnement du comité de direction.
- Formaliser les engagements collectifs et individuels des membres.
- Planifier des séances de suivi avec les membres du comité de direction.
Étapes
- Observer le comité de direction et interroger ses membres.
- Conduire les ateliers de régulation du comité de direction.
- Restituer le bilan puis suivre les engagements des membres.
Bénéfices
- Renforcez la cohésion et l’efficacité de votre état-major.
- Bénéficiez d’un regard externe et neutre sur vos pratiques.
- Prenez des décisions plus rapides et réellement partagées.
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